题……”
隋波点点头，
这一点其实他早有想法，一直以来，虽然他做不到东哥那样，因为自身的出身经历，能够和物流团队打成一片。
但是在福利待遇各方面，还是比较重视这些线下团队的。
但现在看来，更重要的还是要解决线上和线下团队的融合问题，就像周培说的，这是企业文化的范畴了。
“回去我和陈永红沟通一下，看看在团队建设上，做一些改进和推动吧。”
其实线下团队的要求很简单，那些配送员大多是草根。
从物质上，要让他们能赚到钱，养家糊口；
在精神上，要让他们感觉到公司的重视，尤其是人格层面的尊重；
在理想上，要让他们有上升空间，有希望。
易趣的发展速度太快，尽管在大的管理体制上已经在改进。
但很多细节方面，还需要不断的改善。
崔倩的汇报则是轻松一些：
“现在分公司和总部财务部在业务现金方面，采用日清周结的方式。
当天汇总对帐，按周结算划款。
采销现金流是财务管理方面的大头，这方面我们和总部配合，管理还是很严格的。
分公司日常备用金300万。
主要用于公司固定资产（公车、办公用品、福利）和一些常规的报销、差旅费用等。
费用报销的审批权限方面：1万以下部门负责人审批；1-5万我（副总）审批；5-10万周培审批；
10万以上的大额支出，会报备总部。由joe总审批。
最近魔都分公司在人事上主要是两项工作：一是淘宝员工的招聘，二是新入职员工的培训。
除了周培和我来做公司价值观的培训外，我们还聘请了管理和市场营销方面的讲师，为员工进行工作技能提升方面的专业培训。
另外，校内业务上，最近我们配合总部市场部王峰总策划的“新学年，有校内！”的开学季活动，在区域内各大高校里，开展了市场推广活动。
活动效果很好。”
隋波点点头，这种开学季营销，已经是易趣的常规活动了，王峰每年都会策划不同的主题。
当时方案报给他，隋波随手就批了。
当时正值b轮融资的谈判阶段，他没有过多关注。
隋波看着崔倩，忽然闪过一个念头。
他问道：“
…。。