老张对易趣“开放平台”的兴趣，超乎隋波的想象。
不过，隋波想搞开放平台的本意，可不仅仅是为了扩大业绩！
他要通过“开放平台战略”，去拉拢广大的中小互联网公司和开发者，在早期，就把更多的互联网创新力量，捆绑到易趣的平台上！
因为，现在的很多小互联网公司和人才，才是中国互联网产业未来的中坚力量……
如果是和几个大互联网公司合作，
那反而成了用易趣自己的用户和资源，帮助这些公司拓展业务了。
开什么玩笑，隋波又不傻！
实际上，因为搜索已经有了百度“凤巢”和“网盟”，电商也已经有了“淘宝”。
隋波真正想通过“开放”来推动的：
一个是游戏运营平台，一个是易付宝的支付平台。
至于社交，
则是根据需要，从内容、网页游戏等小的业务环节，慢慢逐步开放……
隋波笑笑，没有直接拒绝，而是说道：
“这个开放平台战略，主要是针对那些，没有自己的产品推广渠道和销售渠道的中小型公司。
Charles，咱们本来就是战略合作伙伴，之前在电商、搜索这些业务上本来就一直都有合作。
还需要开放什么啊？
咱们还是先把你那个搜狐商城的合作搞好再说吧。
一件事一件事的办。”
就把话题给绕了过去……
在商言商。
搜狐想要利用自己搞电子商城，还想利用易趣现有的配送体系。
可并不是像和普通快递公司合作一样简单。
易趣的电商体系，最强大的，并不是现在已经遍布全国的物流中心和配送团队。
而是成体系的系统化管理。
包括商品的采购、入库、网站、下单订购流程、出库、配送、支付……
易趣电商平台的物流、财务流、信息流，现在已经全部实现了系统化运营。
举个例子：
用户在搜狐商城下单，什么时候通知到易趣物流团队？
去搜狐的哪个仓库调货？
配送到用户手中后，怎么支付？
如果货到付款，用现金或者POS支付，易趣怎么和搜狐结算？
这些都是细节问题。
而且，就算仅仅是配送，配送费的价格应该怎么计
…。。