的基建还是差一些。
毕竟金融危机后，国家09年的4万亿投入，在交通、基建方面，还是从客观上对电商发展起到了极大的促动作用。
但从居民的消费水平（或者说需求）来看，这个市场已经足够大了！
可以拿前世电商爆发的2008年来对比。
2008年的电子商务是什么水平呢？
从2003年到2008年，五年时间，淘宝做到了1000亿的交易额！
而后又过了短短五年，2013年，淘宝冲到了1万亿……
再看京东，从2008年到2012年，京东的年销售额分别为13.2亿元、40亿元、102亿元、210亿元、600亿元！
这光是从互联网用户增长的角度，是说不通的！
真正的原因，是在大量的“烧钱”投入下。
京东的仓储、物流配送等配套设施，开始能够支撑用户的消费转移了！
没错，用户的消费需求，其实早就存在。
只是从线下，更多的转移到了线上！
这一点，也可以从现在易趣的发展中证明：
2004年，易趣的交易总额（GMV）即将可能突破100亿。
这可是前世时，京东2010年的水平，淘宝2006年的水平（169亿）。
所以，易趣的电子商务业务，在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的！
只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已！
而为什么，易趣能做到这一点呢？
归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱。
在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。
当然，亚马逊是个特例。
但在中国，电子商务的角色十分奇妙……
中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商（百联等商超都是区域性的，而国美、苏宁等连锁都是现在刚刚起步，并仅在家电和3C领域）。
原因也很简单，中国疆域辽阔，现代经济的发展历史不够长。
离开大城市后，物流等基础设施严重匮乏，乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利。
用一个数据就可直观理解，商场覆盖率：
法国每百万人平均有25家商场；
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