是“旁听”会议的，所有非合伙人高管。
一眼看去，可以说是“群英荟萃”了！
以前的战略会，
一般都是先由各公司和部门依次汇报，然后再就一些问题集中讨论。
隋波都是先听，等到会议的最后，才进行总结发言。
但这次会议却不同……
隋波觉得，现在星河系的公司，大都已经上市。
每季度的财报，将各项数据都公布的清清楚楚。
一家公司的运营情况，无外乎业务（市场份额、用户规模）、财务（资产负债、利润）、人事等几个方面。
既然这些资料都是公开的，也就没必要浪费时间，在这种高层会议上再讨论类似问题。
战略会的核心，还是在战略层面进行讨论，并且解决一些大的核心问题。
而且，在去年的战略会——“长城会议”上，已经做了未来五年的整体战略讨论。
大方向上，并没有太多的变化和调整。
这次的“三亚会议”，实际上是隋波的一次“动员会”。
他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义，在集团最高管理团队的层面，向大家做宣讲和说服，统一思想。
说白了，这就是一次“洗脑会”。
说的高大上点，是进行“战略思想升级”！
所以，会议一开始，就是隋波做主题演讲，主题思想就是八个字：“思维升级、居安思危”。
隋波坐在椭圆形大会议桌的最上首。
他今天只是随意的穿了件短袖白衬衫，领口的两粒纽扣敞开，颇有些休闲意味。
倒是他手腕上，醒目的一款百达翡丽Platinum World Time，才彰显了几分他身为“全球超级富豪”的身份……
在一帮都穿着正装的高管中，显得格外与众不同。
大老板总是享有一些特权的……
右手随意拿着笔，轻轻敲了敲桌面，隋波开口笑道：
“今年的战略会，我们改在了三亚举办，看来大家还是都挺满意的。
昨晚在酒吧里喝了一杯，看到大家心情都不错！
这就很好……”
听老大开场白的语气很轻松，在座众人脸上也浮现了笑容。
“刚刚过去的2005年，整个集团发展的非常好。
无论是易趣、百度、易迅，还是易付宝，财报数据都非常不错
…。。