的业务动态和产业趋势等。
这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。
他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。
比如，
老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。
在他看来，
大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……
这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！
此外，创业公司更有“冒险精神”。
小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。
而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！
所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。
“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。
另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。
“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。
我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。
而信息流广泛存在于商业链中：
如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
这些商业链绝大部分都是信息。
但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。
那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
讨论一时间很是热烈。
隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。
心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……
星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！
通过类似的这种
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