“没错，永乐目前核心管理团队，基本上都是当初和陈晓一起创业的元老。
不仅在家电零售行业里深耕十多年，经验丰富，同时对陈晓也非常忠心。
所以收购永乐容易，但之后的整合，怎么保持永乐团队稳定、现有业务不下滑……
是个难题！
我们易趣团队没有运营线下连锁门店的经验，前期还是需要靠永乐原团队的。”
对两人最大的担忧，隋波点头认可，但他却有不同的看法。
“你们考虑的很对。
不过，也没有那么夸张……，谁说没有经验就一定做不好业务？
老宋、老李，你们以前也没做过电商，现在还不是国内电商领域的专家和顶级高手？
商业的基本规律和逻辑都是一样的，关键是对新事物的快速适应和学习能力。
呵呵，当然，我的意思并不是说，永乐的原高管不重要……
而是说，我们必须要把眼光放长远一点。
我们为什么收购永乐？
并不是为了要在易趣的业务板块里，再加一块家电连锁，这没什么意思。
易趣是一家互联网公司。
我们收购永乐，是为了通过线上+线下的渠道，探索互联网赋能传统零售业，新零售的战略路线！
我们要做的，是变革现有的零售连锁行业的痛点。
降低交易成本，提高交易效率。
我们要以互联网为依托，通过大数据等先进的技术手段，对零售业在商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈。
我们要探索对线上服务、线下体验以及现代物流，进行深度融合的零售新模式！
这将会是一个不同于传统零售连锁的“新物种”！
这才是我们收购永乐的价值和意义所在……
所以，我们更需要的，
是既懂零售，又懂互联网，同时还具备创新精神和冒险精神的人，来推进这一变革。”
隋波的这番话，也开拓了宋健和李欣的思路。
两人琢磨了一下，纷纷点头。
李欣则苦笑道：
“波总，要是按照你的要求……，这种人可难找了，咱们易趣都找不出几个！”
隋波摆了摆手，笑道：
“不急，慢慢来，总能找到的……
对了，老李，你对京东这家公司怎么看？”
…。。