有一个认识的人，和楚家也间接地有了关系。
唐求只能说了：“还好。”
在这一块，他不想透露太多，毕竟一个要报考深圳大学的总经理，总让人感觉不太靠谱啊！楚姐姐的融资款还没打呢，别被他一说就反悔了！
可是魏学松竟然紧追不舍：“小唐要是考取大学了，这公司的事可怎么办呢？”
他这么说了之后，楚海益也在认真地听----她尽管坚定地认为唐求背后一定有人，还是想亲口听他说，毕竟对她来说也是一笔不小的投资。
只是听起来，让人感觉有不情不愿的意味。哥作为一个高三学生，考上一个大学不是应该的吗？
“魏叔叔，我觉得吧，一个成熟的现代公司，不应该是人治，而是应该通过制定良好的规章制度规范公司的运营。并且老板应该自上而下充分放权，要相信员工的能力和创造力----创办公司不是一个人在单打独斗！
这样，员工能够很快地上手并且发挥出才智，老板也能够腾出精力去做他该做的事。所谓运筹帷幄，就应该是这样，不然的话，人的精力是有限的，什么事都要管，公司怎么能够做大？
所以我觉得吧，真正的好公司，应该是老板在与不在一个样，甚至老板不在会发展得更好！当然，老板也要不定期地纠正偏差、完善制度----这个我会经常过问的。”
说得好！
魏学松鼓掌。
关于现代企业管理的思想，在国外已经有上百年的历史经验了，在中国才刚起步。倒不是说中国的管理理论有多落后，事实上先秦时代中国的奴隶主已经能够组织大量的奴隶进行合作化生产了，这可以说是管理的始祖。
上千年的封建史就是上千年的管理历史，儒家的“仁政德治论”和“齐家治国平天下”的目标都是中华民族璀璨的瑰宝。要治理这么大的国家，没有些理论怎么行？无论是宏观管理的治国学还是微观管理的治生学，中国人都有创举。
但是现代意义上的管理思潮真没有，因为乱了一百多年也没有真正意义上的现代企业。
建国后实行计划经济，并不存在现代意义上的企业管理。
改革开放到92年南巡讲话之前，自发型的工厂制管理占主体，中国企业管理水平处于美国二十年代的水平，类似于美国的泰勒科学管理阶段。
92年到98年期间，国家的经济格局发生了重大变化：国营企业为三角债所困，民营企业普遍有较强活力，企业管理
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