总，贵公司的产能规划是多少？”他知道试产已经结束，相关的技术指标、生产数据都已经基本开成，此时问产能比之前预估的要精确许多。
“一条线，10个小时，22人，每个班的产能是600台。”
这些东西是明面的，参观过了，内行的人都懂的，根本藏不住，唐求也不需要藏。
那比万烟也少不了多少啊？后者一条线要24人。当然效率差一些，一个班大概能做到450台，这是不加班的情况下。
“这22人包含了领料员、一个机动工和一个领班，下一步要减到17人。”
嗯？
不会影响产能吧？
不会，因为唐求接着说了：
“经过工序改进和动作提升，我们认为60台每小时的产能还是有些低了。如果时间都有限地利用起来，每小时做到65到66台是完全可行的。下一步，我会继续充实工艺部的力量，继续挖掘潜力。”
还有天理吗？
减人还要增量，什么时候这位年轻的唐总把资本家压榨员工劳动力的方法都学会了？但是不能不说，真做到这样，工厂绝对不会亏本了！
孟万江终于记起来，方才在车间里参观时，看到几位穿着蓝厂服的技术人员熬红的眼睛了，原来最辛苦的还是他们！
明明万烟厂的技术能力更强，怎么表现出来的效果这么不一般？
“我很好奇，唐总公司的核心技术到底是什么？”孟万江现在真是报着学习的心态来问的。一个能在原材料上、在制程能力和效率管控上做到极致的企业家，值得他尊敬，哪怕对方的年龄很小。
那又怎么啦？三人行必有我师，孔融三岁让梨、甘罗十二岁成宰相，他只重结果。
或许能从唐求这里得到一些启示，光走马观花似的参观接触不了实质内涵。
“我们工厂有核心，但不单单是技术。如果硬要加上的话，大概就是能够配合公司需求的人才了。
之所以说核心技术是人才的利用，是因为在一些看不到或者想不通的地方，我们硬是通过人力来完成了。比如减员增效，比如动作管理，比如走动管理，比如目视管理…这些办法都是我提出后，我们的人员在最短的时间里就达成我的需求的。
代工厂最大的竞争来源其实是使命必达和低成本。所有的技术都要围绕这两个原则来办，所谓的高精尖目前对我们是没有意义的。在这个方面，我们其实是有优势的。
不要笑
…。。