化生产的概念。
这个概念并不是全新的，许多国企大厂也在用。
但新的是在工艺流程的简化和细化流程方面，楚天的方案那几乎是长手就能做。
这就减少了对工人的培训成本，同时增加了工作效率产出。
而且，在管理方面，将车间改为一线多组的情况。
也不再是过去那样简单的车间主任管一切的方案了，楚天直接设立了线长，组长，这样的基层管理方案。
一个车间里面两条线，分别由线长管理，线长直接管组长，而所有的线长直接听生产经理。
至于车间主任就被直接裁撤掉了。
这样的做法就是让生产线更加直接，缩减冗杂的管理机制，让管理更得心应手。
而这个图，就是限制了每一个工人的生产动作，规定了生产流程和生产内容，这样就让线长和组长直接能管理到工人。
详细交代完毕，楚天又直接跑出去，想办法去挖一些管理人才回来。
招人，对他来说，现在是迫在眉睫。
这不仅仅是电子厂需要人，马上保鲜厂也需要！
忙，真的不是一般的忙！