己去，只能一个人坚守一个火力点，不会有任何火力支援。
花费了整整半个小时，他才终于从营地的西侧缓慢绕行到了东侧，这时候时间已经接近五点。
“检查通讯。”
陈沉趴在地上，打开无线电低声呼叫。
“1号收到，就位。”
“2号收到，就位。”
“3号收到，就位。”
依次得到3人的回答，陈沉稍稍松了口气。
“1号2号注意，5点20分发起炮击，不要移动炮口，第一轮炮击后按照我标定的位置将炮架复位。”
“明白。”
1号、2号李帮和鲍启依次回复。
“3号注意，你负责西南塔楼，我负责西北塔楼，我们需要在炮击开始前10秒同时打掉对方的轻机枪火力点，开枪后不管是否命中，你需要立刻抛弃狙击步枪，改用突击步枪进行火力压制，明白吗？”
“明白。”
陈沉的人员分工说得极为细致，这当然是因为其他三人的作战素质不达标，不过，缺乏磨合训练也是重大问题之一。
这段时间，在准备煤气罐大炮的几天里，他们也进行了一定的训练和战术学习，但基本属于临时抱佛脚，能发挥多大的作用还未可知，所以也只能用最精确、死板的细分任务来保证执行的效率了。
陈沉还在继续下发任务。
“1号，2号，完成炮击之后按照预定位置组织射击，注意，开火原则是：1号负责西南区2座建筑，2号3号负责中心广场，其余区域由我负责。”
“如果任意区域出现空白，支援其他区域时，则以你们三人的左右顺序，依次选定目标开火，明白吗？”
“明白。”
三人再次答复。
这样的目标选择实际上是很呆板的、不准确的。
但没有办法，在开阔空间上，一支小队毕竟不能像CQB作战那样总是以就近原则和责任区间策略来快速选择敌人，陈沉这么安排，目的也是尽可能地保障火力不被浪费太多。
当然，哪怕是这样的策略，对其他三人来说也算是很新奇了。
他们哪受过这种训练？
上了战场也是一通乱打，甚至指挥员都不懂什么叫火力效率，只知道对着高价值目标喊“给老子打”。
鲍启和李帮对陈沉更加佩服，而石大凯也深吸了一口气，握紧SVD的枪柄，对准了目标塔楼上那个正靠在墙
…。。