长。
这一世，马金泉能找到张如京的头上，那也就意味着，上一世即便没有擎天，马金泉也能找到别人来投资彩虹集团。
毕竟他刚才也说过了，自从去年国内彩电行业打了个翻身仗之后，就已经开始大力投资CRT显像管。
在这种情况下，马金泉找到投资者并不是什么难事，只是时间早晚的问题。
要人有人，要技术有技术，要资金有资金，彩虹集团能成为国内最大的CRT显像管企业真没什么奇怪的。
但可惜的是好景不长，就在2004年，还有好多国内企业摩拳擦掌，尤其是彩虹集团还花费6亿从东倭进口了日立的超大屏幕显像管生产线，简称为K线。
在那个时候，6亿可不是小数目，彩虹集团全年的净利润也就这个数了。
但马金泉依旧对这笔豪购有信心，因为他相信华夏人对彩电的需求还远远没有枯竭。改革开放20多年来，彩电几乎成了华夏人美好生活的代名词。
而有彩电就得有彩管，这是历史与当下共同告诉马金泉的道理，他认为“CRT至少还能辉煌十年”。
残酷的现实甚至等不及2004年的日历全部翻完，到了年底，国内所有彩电企业都打出了平板彩电的旗号，CRT彩电销量大跌，全国彩管业库存量同比上升367%。
仅仅3个月后，彩虹集团的职工就发现，自己花大价钱买回的生产线已成了被淘汰设备。
有彩虹员工回忆到，当初去东倭拆K线的时候，东倭员工还流着眼泪说彩虹捡了大便宜。
但这眼泪在此时来看，恐怕是鳄鱼的眼泪。
2005年，彩虹集团净亏损5.5亿元，而那个始终未建成投产，却耗尽企业所有元气的K线，也成了彩虹内部员工口中的“坑线”。
无独有偶，有这样悲惨遭遇的华夏企业，并不只是彩虹集团一个。
早在2003年底，国内最大的玻壳生产厂中原安彩集团斥资近5000万美元，购买了美国康宁公司9条玻壳线，生产线未组装完成企业便已巨亏。
2004年，TCL全盘收购欧洲汤姆逊的CRT彩电业务，导致数年的亏损……
可以说，伴随液晶平板高歌猛进的，是国内彩管企业的迅速凋零。
2007-2012年间，一度赫赫有名的华夏“八大彩管厂”相继破产，华夏CRT产业在历经不到十年辉煌后，彻底成为历史。
更致命的是，液晶平
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