送走华诗圆，顾允回到公司加班。
产品上线一段时间，抖乐正处在发展的关键期，很多个决策都需要他来拍板。
即使到了晚上，他也会和京城的宿华团队开视频会议。
抖乐团队领军走向全球的启航地，是坐落于BJ海淀知春路甲48号的中航矮楼。
2013年尹始，顾允收到了宿华搬迁抖乐办公场所的申请，他大笔一挥，拍板重新注入了一笔资金。
拿到资金的宿华，安排抖乐员工随高层乔迁至这栋矮胖，只有两层高的方形、米白色建筑内。
这里原是航空博物馆所在地，直升机能起降于屋顶。
一向谦逊的抖乐副手宿华，发内部信提醒全体员工留意：“我们是少有的在帝都中心知春路的公司。”
那时，宿华热衷于操持行政事务，对这个挑高14米、室内颇具空间感的矮楼格外满意。
这位大咖对办公场所颇有心得：“许多公司搬到好的总部就萎靡了。”
他以SUN公司、雅虎、印象笔记举例说，环境改变心境，豪华而舒适的总部不但扼杀创新，还会滋生攀比。
比如，有公司高管居然要配独立电梯。
“非常俗气。”他这样评价。
刚搬进来，全公司仅神龙见首不见尾的大老板顾允和宿华拥有独立办公室，位于顶楼2层正东的位置。
员工经常看见他出入电梯间，身穿体恤、牛仔裤，低着头一边走路一边刷手机。
到了开饭时间，他会乘公用电梯到负1层食堂，忍耐着饥肠辘辘，和员工一起端着饭盘、排队等待可口饭菜。
很多人奉他为数据导向、机器理性的代言人。这种说法体现了技术主义的纯粹路线，却忽视了他为人处事的一面。
抖乐发展的全过程，他在和顾允的不断沟通中，渐渐理解了一把手的野望。
抖乐诞生的那一年，顾允就制定了未来五年的战略，最高优先级战略只有两个：互娱和国际化。
作为一线员工，人们对互娱条线抖乐的拔地而起惊叹不已，但疏忽了另一件事，抖乐全球化从未迈出脚步。
判定“哪个市场大”是一门学问。
每次汇报工作时，他发现顾允不止看DAU（日活），他还会要求宿华拿出另外一个数据，计算DAU乘以ARPU值（每用户平均收入）。
即日活总数，乘一个日活用户能赚多少钱，依此得出一个市场能榨取的最
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