温桔没想到华诗圆居然认认真真地和她讲了一大通理论，只能点点头：“那该怎么办呢？”
华诗圆喝了一口水，继续讲道：“疑人不用用人不疑的升华版，也是我们政府里经常提到的：用人要疑，疑人要用。”
“人性无常，人都不免会有惰性和贪欲，会面临种种诱惑，而真正能入暗室而不欺，见财不贪，坐怀不乱的老实人，毕竟还是少数。”
“再者，人总是处在不断的变化中，这个时候清醒，下一秒则可能糊涂，这时候为好人，下一秒则可能为坏人，用人怎么能不疑？所以，用人不疑，放任自流，看起来厚道宽容，实际上是害人。”
“拿企业来说，老板和雇员，内外有别，上下有序，二者是一种利益关系，有利则合，无利则分，怎能保证其互不设防？在许多情况下，不疑是暂时的，而疑则是一种客观存在。在各种利益冲突中，疑是合理的，不疑才是不可思议的。”
温桔不说话了，无声地消化着华诗圆的理论。
华诗圆接着谈起了自己的理解：“上面说了要疑，下面再说说怎么用。”
“疑是手段，用是目的。如果只用而不疑，那企业迟早要乱。如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少，最后无人可用。”
大家听得一愣一愣，温桔这时候终于开了口：“那具体呢？怎么把握用人的尺度？”
华诗圆回答：“疑并不等于不相信人，客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的，这要看一个人的表现，表现了多少，企业就给多少。”
“另外，随着企业的发展，要进一步加大对管理层权力的制约，要用体制和制度管人。”
“这一点可以学一学我们，企业的体制与制度要在一定程序上体现对被用者的怀疑，保留有充分的质疑空间，但同时，它对每一个被用者来说，又都是公平合理的，所以大家不舒服的感觉会降低。”
听了华诗圆的提点，温桔像是打开了一扇窗子，豁然开朗。
她瞪大了眼睛，抛出了最后一个问题：“管理层我听懂了，但是像一些基础的岗位，也适用上面的原则吗？”
华诗圆笑了笑：“都一样的。你的用人风格，慢慢会成为广纳贤才的招牌。江城市的一把手经常在开会时候说，用人在大胆与审慎的前提下，要用人之长，容人之短，恕人之错。”
“小胜靠智，大胜靠德，企业其实和政府还是不太一样，做到最后，拼的既
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