全球93个国家和地区成立了89个事务所。如果把他们的产值加总到一起，远超那些世界五百强排名最靠前的公司。
雷蕴荣虽然不准备把东方系发展成一个如此庞大的资本集合，但在电子领域内可以进行借鉴完成一定程度的整合，却是他坚定不移的目标。
现在荣耀集团旗下，涉及游戏、电脑、软件和半导体以及显示屏产业，而且随着时间的发现可能还会不断增多。
但是荣耀集团凭借一家公司，很难做到像一本企业那样把触角伸向整个产业链，它只能走欧美公司的专业化发展路线，专注于核心研发，把底层的生产环节，除了关键的零部件，大量外包给其他厂商。
随着荣耀集团的迅速崛起，香江电子业不断有公司加入到它的产业链中来，形成了一个越来越庞大的荣耀系。
但现在整个体系还是初级的和松散的。收华人银行的扶持、成立采购协调会，都是雷蕴荣为了强化控制力，采取的一系列手段。
那些大公司为什么有这么大的影响力，很重要的一个原因就是能够影响到足够多的人，目前荣耀集团也是潜移默化地持续扩大自己的影响力。
这影响力越大对公司来说当然也越好，但是这同时也代表着更大的责任，毕竟很多人的生计都和你息息相关。
一人计短，众人计长。
雷蕴荣虽然有着重生的优势，但他的能力也是有限的，更何况市场风云变化，这也是他成立高级经理人会议的目的，把荣耀集团从他的个人家长式领导转变为众人领导。
当然这在以后会不会造成高级经理会的众人倚老卖老、相互推诿的问题，那是以后的事。
至少现在，雷蕴荣对自己身上繁杂的事务已经有些不堪重负了，毕竟管理不是他的专长。
除了在公司内部成立高级经理人会议，在外部，雷蕴荣也在着手成立一个荣耀经济研发中心，也就是后世所谓的智囊或者说智库。
荣耀集团一直都在快速的发展，旗下的企业也渐渐庞杂起来。
如何提升企业的管理能力，我们在提高内部管理高层自身的素质的同时，也急需外部专门的机构提供一些发展策略上的支持。
与此同时，随着荣耀集团全球化战略的不断拓展，不同地区政治、信仰、经济发展水平等诸多外部风险，对公司开拓市场带来的影响也必须统筹考虑。
大部分欧美企业都会聘请如麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等世界知名的咨询管理机构，作为公司
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