卿云笑着点了点头，表扬肯定光头提出来的问题后，才开始解释着，“以后的营销部，肯定不会再有销售的职能，这一点你们放心。
各区域之间也禁止跨区销售，可以联合，这一点不禁止，但你们得事前商量好区域间的贡献分配，白纸黑字的落在纸面上，免得后面来找我打官司。
而产品的销售……这一点，区域公司说了算，如果出现滞销的产品，责任不在你们，而在总部各部门，就算要你们销售，总部也会给出补偿方案。
总之，一句话，总部和区域公司，以后是一体化作战，随后的总部机构改革，我会再简化管理的层级，但是……”
说到这里，卿云嘿嘿笑着，“层级精简了，但屁大点的事情，就不要拿到我面前来了，给了你们事权，就是让你们自己处理。”
中层干部们面上笑哈哈的，心里却在吐着槽。
狗屁的事权！
或者说，这事权，就是完全做事的。
不过……
想想也挺美的。
既然小卿总这么说，后面只要能坐到那个位置上，也算是封疆大吏了。
基层员工并不懂这些关窍，但这并不妨碍他们理解到了集团改革的意图。
前面那个胆子大的年轻人也举起了手，“小卿总，以前TOP的考核体系，主要都是针对我们销售部门的，对制造部门、技术部门的考核，完全没有，卖产品是我们的责任，这我们都能明白，但是产品好不好卖，有的时候并不取决于我们，不知道集团未来会不会做出变更？”
卿云闻言点了点头，“说的好！产品的好坏，才是销售的底气。你放心，这一点集团也会迅速做出调整。
这其实是责、权、利以及工作效率的问题，既然你提到了，我统一的说一次我的理念或者……想法。”
说罢，卿云顿了顿，沉吟了片刻，而后再开了口，“在我看来，原来的TOP在这方面有五大问题。
第一个便是你刚刚提到的，技术进步、产品质量缺乏利益驱动。
TOP对制造部门、技术部门的考核还未找出一套与利益挂钩的价值指标考核体系，这也导致了TOP技术研发积极性不高，高端技术人才很难留住，制造部门不重视产品质量。
这就导致你们销售人员缺少销售时的底气。
诶！酒可以端起了嘛，我们边吃边喝边聊，要是我哪里说得不清楚的，你们随时打断我向我提问，有意见的，也当场提。
…。。