“各位领导，各位同事，现在由我代表集团财经体系开始向大家汇报炎黄集团当前的经营状况……”
按照会议的议程，汇报位上的财务总监高云秋，打开了PPT，开始了炎黄集团年度经营结果展示。
这也是高云秋最后一次行使财务总监的职权。
按照当初卿云和他的商量，翻年，他便只挂财务总监的职，并不从事具体管理，进入到硬件研究院从事他的老本行，进行CMOS模块研究。
而集团将设财务副总监一职，由在华亭外国语大学财务管理专业的唐芊影担任，高云秋在唐芊影毕业后正式交班。
当然也别指望芊影大人在刚开始有这个本事能胜任这个工作。
副总监嘛，这个职位就很灵性了，功能可以类似于佐贰官，也可以类似于见习，纯粹看各家公司怎么去定义。
显然，唐芊影便是后者。
至于干活的，人力资源总监苏博从某知名会计师事务所拉来了一头叫做杨燚的牛马，担任财经管理部经理。
财务肯定要掌握在自己人手里，特别是民营公司。
但是脏活、累活可以让别人去干。
芊影大人做好监工的工作就好。
何况卿云对财务的要求，相当之高。
毕竟，前世是被秦天川这样的商界教父级人物调教出来的，今生又受到资金管控圣手孙红兵、世纪初最完美集团化管控复星集团郭光畅的影响，卿云从建立公司一开始，便一以贯之的在公司内部实行着‘业财一体’的战略思想。
作为企业的两大核心部门，业务和财务如同企业的“左膀右臂”，而为了实现业财融合的闭环，炎黄集团的财务部从一建立便设置了专门的财务BP。
（business partner的首字母缩写，business是业务，partner伙伴象征着业务与财务的融合）
这样的好处在于，炎黄的团队，从一开始便适应了财务BP的存在，不会存在过往“业务不买单，财务边缘化”的困境。
当人们适应过来时，也就发现了这样业财一体的好处，其他部门可以不用进行重复的数据汇报，节约了大量的公共时间。
因为财务部汇报的足够细致，也从业务的角度，阐述了数字变化背后的原因，很是省心，也很是公正，不会出现业务数据和财务数据打架的情况。
而之所以是财经体系而非财务体系，是因为炎黄集团设立了财经
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