西，都由总部专业团队来统一完成。
很多创业者都是愣头青，可能什么都不懂，但就是创意好，能理解用户的喜好。这样的人让他们去带大团队，去做复杂的研发、销售和管理工作，真是太难了。所以很多创业公司都是刚建立时做的不错，让人眼前一亮，可公司变大了，人员变多了，就做不下去了。
这套组织模式，可以有效的规避“灵感天才们”的专业性缺陷，让他们专注做产品设计，专注于网页前端的工作。
这才是“小皮肤、大研发”这个策略更深层次的含义。
也是贺阳等人很担心的事。
这会对组织结构造成巨大的调整，甚至是动荡，存在着巨大的管理风险。用这种“提取公因式”似的方法，把所有网站的共性部门都提取出来，形成一个总部运营部门……降低成本是一定的，可又会出现新的资源分配问题。
假如朋友网和糗百同时提出需求，总部肯定是优先服务朋友网，糗百的团队就会不满，就会损害小业务的利益。
会议结束后，贺阳去了周不器的办公室，一脸凝重，把这件事深度剖析了一番。
贺阳沉声道：“这事太大，搞不好会造成巨大的动荡。我看许亮杰是想着证明自己，展现自己的能力，搞出来了这样一个大计划，太吓人了。”
周不器笑道：“还是有些想法的，很惊艳。”
“是很惊艳，但做管理的大忌就是增加不可预知的风险。管理的目的是为了稳定，为了有序发展，而不是制造混乱。从理论上来看，这事可行。但要稳扎稳打，切忌一刀切。”
“你不用担心，我又不是愣头青，管理的事，我不从来都听你的？我只会强推我有足够信心的事。”
“那就行。”
贺阳松了口气，脸色好看了许多。
生怕周大老板年轻气盛，一时冲动就拍板做了惊天之举。这可不是押宝一个微点浏览器那么简单。豪赌浏览器，失败了也顶多就损失个浏览器。
做这种大规模的组织架构改革，一旦失败，整个公司可能就完蛋了。
改革开放三十年了，一直在改改改。
可是很多核心领域，改革速度很缓慢。除了既得利益者的阻挠外，还有一部分原因就是现在挺好的，改了以后……万一变坏了怎么办？万一不可控了怎么办？就怕牵一发而动全身，动摇了根本。
周不器道：“我知道这事很大，所以就先从小项目慢慢做实验、慢慢论证，也不必着
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