思路对紫微星带来的威胁是有限的、可控的，可为紫微星能带来的利益和好处却是数之不尽的。
然后，又制定了几条简单的规定。
对所有非商用性的魔改Helo，紫微星推行的是免费策略。
也就是说，如果某家公司开发的魔改Helo，没有商业化运作，没有为自家的产品打广告、引流量等等，紫微星就不会收费。
这无疑会大大地促进第三方公司对开发魔改Helo的热情。
试试总是没错的。
先打造出一款魔改Helo，看看反应。如果市场反馈不好，用户太少，放弃就可以了，反正是免费的。
如果市场反馈很好，用户基数比较大，再做进一步的商业化探索，把这款魔改Helo的流量往自家的平台上来引导。
至于收费标准和模式，大家集思广益，构思出了十几种模式。
总结下来，主要就是三大类——
一，按登录次数收费。
就像Helo的快捷登录服务那样，魔改Helo每登录一次都要支付紫微星相应的费用。
二，分成模式。
就像朋友网开放平台那样，魔改Helo赚到的钱，都要按照比例对紫微星分成。
三，买断模式。
就像Helo的游戏面板那样，游戏厂商每年向紫微星支付一笔固定的费用，以后不管有多少登录次数、赚了多少钱，都跟紫微星无关了。
三种模式，紫微星内部都有现成的样板模式可以当作参考，在产品策划和项目运营方面都算是有一定的经验。
当然，“魔改Helo计划”的战略意义深远，远不是一两次会议就能搞定的。
这个计划一旦运作起来，可能会对未来二三十年国内的互联网产业形成很重要的影响。这么一来，Helo就相当于一款半开源的产品了，所有公司都可以加入到“魔改Helo计划”中来，会极大地影响未来国内的互联网产业格局。
这个计划别说对紫微星了，放眼全世界都是头一遭，是巨大的产品战略的创新。
单靠一个偷偷摸摸的彩虹Helo还远远不够。
需要有更多的实验品论证这一计划的可行性。
会议上，大家出谋划策。
有的人说跟楼上的老张合作，搞一款搜狐Helo，可以看新闻聊天；有人说跟旗下的优酷合作，推出优酷Helo，可以看视频聊天；有人说跟京东、当
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