的人都以确定确定再确定为荣。不确定是恐惧，是慌张。失败，是羞耻，是污点。而创新、创意，从萌芽到长成，就是与不确定与失败的一路相伴。”
周不器忍不住鼓掌，“说到根子上了。”
梁静道：“我们能造得了房子，放得了卫星，生产出原子弹。联想能把英特尔架构的PC卖到全球第一，但是他们无法向内再走一步，去做核心技术，也不能向旁边再走一步，去拥抱互联网。又比如软件生态会上领导的讲话，去科技园拿土地确保政府投资的回报……原因都是一样的，这背后都是确定性思维。”
周不器深以为然，“柳老总曾跟我说过一些观点，我是不太认同的。他说没钱没能力的生意不能做，没钱有能力的生意不能做，有钱没能力的生意不能做，有钱有能力但没有相应人才的生意也不能做。按你的观点来看，这其实就是来自体制里的确定性思维。”
在这方面，周不器颇为自己感到骄傲。
因为他已经发现，自己在思维层次等诸多方面上，已经远远超过了同时代的企业家。
他在追求不确定性。
如果只为了成功，为了赚钱，他大可以利用先知先觉，把前世所有的成功案例复制一遍，创造一个1万亿美元、2万亿美元的企业帝国。
可他没有。
他做了很多前世都没有出现过的事，做了校内团购，去开拓海外市场，最近甚至在推动“魔改Helo计划”这一世界级的创新型产品策略。
越是高科技产品，越是充满了不确定性。而这份不确定性，就要求开发团队与体制保持距离。