心也很善良，他甚至公开宣布过，以后会把他在紫微星的全部个人持股都捐出来，回馈社会。
对马老板也是这样。
周不器到了现在这个地位，身边的人都一个比一个友好，所有人都笑脸相迎，所有人都是“朋友”了，再也没有了早年间那种时不时跳出来的“反派”。
可是大多数都是社交。
真正的企业家朋友，实在不多，一个巴掌能数过来。
马老板就是其中之一。
两人不仅可以平等地交流，可以相互嘲讽、戏弄甚至直接开展国骂，还可以有一些精神层面的深层次沟通。
周不器好为人师地想提点他一下，说道：“我跟稻盛和夫见过两三次，有一次我印象很深，我和好几个日本商业界的老家伙去拜访他。你知道他住在哪吗？”
“寺庙里吧。”
“嗯，他退休后就一直在寺庙里修禅。跟他请教企业经营的理念时，他那一套说法，就跟上佛学课似的，玄玄乎乎的。”
马老板却不太同意，“可你不能否认，他那一套企业经营的理论，效果很明显。你知道他是怎么拯救日航的吗？”
周不器点了点头，“玄学呗。”
稻盛和夫拯救日航，堪称过去这一年里全球企业里最壮观最震撼的商业案例。
其实在经济危机这几年，“高人出山救企”的案例有很多。
比如国内的联想陷入巨额亏损，柳老总复出，比如分众受到市场冷落，姜总重新执掌大局。国外的也有很多，比如戴尔先生重新出山来拯救陷入困境的戴尔公司，伟大的舒尔茨再次复出执掌星巴克，杨志远复出执掌雅虎，包括谷歌的拉里·佩奇，其实也是要出山带领谷歌走出社交困境。
可是这些“复出”的案例，没有一个能比得上稻盛和夫传奇。
这也正常。
他拯救日航的案例，真是太厉害了，堪称商业奇迹。
日航本是一家陷入破产的巨头公司。
船大掉头难。
想要救一条要漏水的小船，其实很简单，拖拽到岸边就行了。可是要拯救一条99%都沉入海底的航空母舰，这可能吗？
稻盛和夫做到了。
而且，他只用了一年时间。
去年，他选择复出，执掌日航。今年，日航就已经扭亏为盈，甚至在今年的前半年里，日航给出了有史以来最好的半年财报。
这已经不是简单地带领日航扭亏为盈了
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