一般的大老板，身边都会有一个或者几个高级助理，在身边充当“军师”的角色，做一些决策或者建议。
周不器则没有，走到全世界，身边就是几个小美女随行，再加上一些随身的安保。
他不需要狗头军师。
有几个小秘书看看材料，然后简单地说明一下概况，大事小事他自己去判断就行了。
这次去见王大老板，就很典型。
宁露和杨蜜，一个是小秘书，一个是小明星，两人就帮着周不器，把收购AMC院线的总体思路给捋清楚了。
周不器转述一下，就可以一锤定音。
很多时候就是这样。
同样的话，就看什么人去说。
不同身份的人说出来，会有不同的意义。
就比如去年电影市场严重萎缩，引来了恐慌。不过好莱坞这边已经有很多的资深人士和咨询机构都作出了评价，把行业萎缩的责任，推给了3D电影。
只要3D电影的质量改善，行业就可以迅速复苏。
这算是行业内比较广泛的认识。
万达的王大老板想要收购AMC院线，他个人未必多了解影视行业，可是他手下一定有资深人士给他分析过，阐述过类似的观点。
这个时候，最关键的点就来了。
分析来分析去，谁信啊？
企业家做决策，最忌讳的就是听那些经济学家、社会学家，咨询师、分析师什么的瞎忽悠。这些人可以随便说，想怎么说就怎么说。可是企业家不一样，他们是需要真金白银地投入进去。
经济学家、行业分析师们说错了，错了也就错了，人非圣贤孰能无错？
有时候对，有时候错，那才正常。
对企业家来说就很难了，尤其是这种价值几十亿美元的大收购，就一定不能错！
一旦出错了，轻则几万人丢掉工作岗位、几万个家庭失去了经济来源，重则整个公司就倒闭了。
这才是最关键的一点。
一个是说，一个是做。
红口白牙随便说，怎么漂亮怎么说；真正去做的却要承受压力，承担风险，承接责任。
归根结底，还是要看一个企业家的决断力。
别人说得再好听，再头头是道，那也只能是当成参照。
所以这也是国内外在进行大规模兼并购交易时，会遇到的很显著的差异化。
国外的兼并购，尤其是大
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