产品。
消费者都是普通人，他们哪能分辨出100分的性能和90分的性能的差距？
一定得让他们有更直观地感受！
“戴尔模式”就开始大行其道。
也就是“设计+营销”。
消费者们都见识过了很多好玩的科技产品，接下来就是追求更好的体验了，会购买设计最漂亮的产品、会购买知名度最高的产品。
基本上从九十年代开始，IT领域的市场规律就发生变化了，除了一些要求很强的专业级的领域，大多数的消费级电子产品，“科技”已经不再是市场的第一竞争力。
谁能把产品设计得更好看、更美观。
谁能把营销做得更有趣、更知名。
如果价格上也不是太贵，处于大众都能接受的一个水平，就可以迅速地奠定行业的霸主地位！
甚至哪怕价格贵上天，只要能把“设计+营销”给玩好，那也一样能成为脱颖而出。
比如汽车界的帕加尼，号称世界上最贵的超跑……其实这公司一共才六十来个人，根本没有任何研发的实力，最主要的工作就是设计，设计出最漂亮的造型，然后从外面购买材料，找代工厂去代工生产。再加上限量销售的营销策略，很快就让帕加尼成为了比法拉利、兰博基尼还耀眼的跑车。
又比如手机圈的8848……那性能真是要多差有多差，用的都是上几代的材料，可是他们把设计给玩明白了，把营销给玩明白了，让很多有钱人都纷纷购买了8848手机，就好像这能代表他们的身份似的。
周不器实在不想参与万达对好莱坞虎视眈眈的计划，就故意转移了话题，跟老张讨论起了日企的转型困难。
张朝洋一听就懂，好奇地说：“不过现在国内的手机圈，好像出现了点怪现象。我看iPhone的发布会，技术内容从来不是重点。国内的手机发布会，技术主题好像才是最大的主题。”
周不器笑笑，“爱斯达呗？”
张朝洋点了点头，“爱斯达带了这个头，我看现在各大手机厂商都在跟风，都在拼谁的技术含量高。”
周不器道：“那还不简单么，缺什么吆喝什么。因为技术差，所以才要拼命地展示技术。我从来没听丹麦、挪威、美国、加拿大说他们的生活有多幸福，可是在朝鲜、俄罗斯、伊朗、叙利亚这种地方，媒体上到处都是这样的新闻。”
张朝洋奇怪地说：“爱斯达没技术吗？我看过你们的发布会，有很多不
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