有制度设计。
来进行限制。
人力外包就是国内科技大厂用工时的一个很好的模式创新。
周不器道：「公司做大以后，的确需要很多制度和模式上的变革。咱们要做的，就是利用紫微星人力管理的子公司来代替外包的模式。取其优点、弃其缺点。现在国际上对国内的很多科技公司就有一些很不友好的论调。」
张一明点头道：「嗯，国内的一些科技公司很有竞争力，在海外给很多国际上的老牌科技巨头都形成了极大的竞争压力。竞争不过了，就难免会有一些议论纷纷。」
周不器感叹道：「是啊，人家在说我们是血汗工厂呢！别说国内的公司了，连苹果都受到了很多组织和机构的严厉批评！说苹果使用富士康代工，是在压榨工人！」
张一明看得很透彻，「很多人是希望苹果能把手机制造的业务转回美国本土。」
周不器道：「这对企业品牌和社会形象都很关键。苹果在这种压力下，跟富士康达成了一系列的合作。苹果会给更多的代工费，要求富士康在代工苹果的设备时候，提供给工人更好的待遇，要在衣食住行等方面做出足够的保障。这其实就是一种思路。在利用好中国制造业模式的优越性的同时，尽可能的减少负面效应。苹果这样做了，紫微星也要这样做。」
张一明犹豫了一下，说道：「据我所知，国内的手机厂商并没有苹果那样的要求。」
「跟他们比？」周不器哼了一声，「紫微星是一面旗帜！这是咱们的大本营，从任何一个方面来看，我们都应该有更高的追求。我们有能力在现有的外包模式下，做出进一步的升级和完善，开创出一种更好更人性化的人力管理的模式。」
「嗯。」
「很多公司，在表达提供就业的社会责任的时候，就会吹嘘他们有20万员工、10万员工、8万员工的，外包员工都是他们的成就。可是在阐述裁员责任的时候，外包员工就不算了，那是外包公司的裁员，跟他们无关，就开始甩锅了。我认为这样很丢脸。」
「那我们得做出一个详细完备的计划。」
张一明接受了他的建议。
可以成立一个人力管理的子公司，跟总部的人力资源部门分开，各管一摊。
不过，具体的流程和制度设计还需要进一步的完善。
周大老板只是提供了一
个思路。
还很不完备。
需要决策委员会的开会讨论。
…。。