身为管理者，路星泽深知一个道理。
工作是永远做不完的，钱也是永远赚不完的。
虽说路星泽知道不少新媒体的操作手法，知道搞测评，搞盲盒，搞探店，搞流量效果……但问题是，路星泽是个人，不是个驴，精力终究是有限的。
而在这种情况下，想要完成工作，就得想办法招兵买马，培养员工，再安排他来干。
像现在，路星泽之所以拿出10%的股权收益和10%公司利润的年终奖，一方面是给员工们打打鸡血，让他们知道好好干是有前途的，是能发大财的。
另一方面，则是告诉大家，公司做大了，起来了，要改制了，大家要换心态了，不能再拿以前的眼光看待现在的公司了。
但这些对七个新员工而言，还是有些陌生，毕竟他们才来，业务还不熟练。
这些东西离他们还太远，不够接地气。
所以，画完饼后，路星泽就把饼留给他们自己消化了，而以前的老员工们则是都召集起来，一块开了个会。
会议的内容也很简单，也就是讲讲公司以后的发展轨迹，以及大家该如何去做。
老实说，路星泽最开始做图文工作室，是正确的。
因为如果一个搞新媒体的人，没有接触过新媒体就贸然教别人怎么做新媒体，那这个人肯定是个大骗子。
就像网上很多老师教别人考研考公，结果他自己既不是硕士也不是博士，还教别人教得不亦乐乎。
没有调查就没有发言权，路星泽清晰知道这一点。
尤其是干管理的，要是对手底下的人干什么工作都不清楚，那他还管个屁啊，等着被开吧就。
所以，对于大家目前在做的事情，路星泽表示了肯定。
同样，他也希望大家能继续把手上的业务做好，这毕竟是公司的盈利项目，这么多人可都指着你们手上的业务吃饭呢。
接着，路星泽就要说一说下面的方向了。
首先，双十一过后，双十二结束，因为用户的消费欲望被大量透支，所以商单会大幅度降低，而那时候，大家的日子就没有这么好过了。
这一点也很好理解。
不少干电商的公司，基本都是下半年赚的盆满钵满，尽情潇洒，上半年亏钱保本，狠抓考勤跟纪律，想办法熬过商业寒冬，等到下半年再狠狠捞钱。
虽然平常这些公司也会找博主做推广，但肯定没有下半年来的频繁，真到了那时候
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