问答社区很难找到生存空间。
无论是资金还是用户数，又或者是社区活跃度，这些新公司，压根无法和大厂比。
在吴世强看来，一家互联网公司要想有成长空间，最重要的在于他们的模式创新，是现在华国互联网没有的业务形态。
这样他投资，能够帮助企业快速成长，避免被大公司抄袭实现反超。
他拿起来翻了几页后问：“我初步看了一下，你们的模式和Quora很类似。”
坐在吴世强对面，西装革履却难掩稚气的男子说：“是的，不瞒您说，我们几乎是借鉴Quora的模式。
换句话说周新前辈Quora的成功，给我们华国互联网从业者太多的激励了。
这段时间整个中关村的创业项目，十个有九个都是知识问答社区，大家都想成为下一个Quora。”
吴世强问：“搜狐的狐疑和新浪的新问在前，你们靠什么超越他？
同时整个市面上这么多想做知识问答社区的公司，你们的独有优势是什么？”
该男子回答道：“狐疑和新问他们领先优势有限，加上他们汇聚的高端用户数量其实很少。”
高端用户也是Quora出现之后才有的概念，在华国此时的高端用户大致指高级知识分子。
“我们的优势在于，我们创始人团队中有大量领域的教育资源，说实话这些高校教授们只能在知乎上注册账号和回答问题。
未来我们会让国有资本入股我们企业，然后不仅仅是现在这9所985高校的教授会入驻我们平台，国内知名高校乃至所有大学的教授都会在我们平台上注册账号。
甚至会从教学质量方面去对教授进行考核，他们需要提供点赞数足够多的回答，才能考核过关。
即便一个教授每周贡献一个高质量回答，这也是其他知识问答社区所没有的优势。”
吴世强秒懂，教育资源丰富，甚至能把他们社区内容纳入考核指标，教育部门的顶级二*代。
可能还有其他领域的，因为还有国有资本入股。
吴世强问：“既然如此，伱们为啥还要新兴资本入股？你们反正能拿到国有资本入股。”
对方尴尬笑了笑：“新兴资本背后是周新前辈，说白了我们想让他也成为我们的股东。
我们到时候运作到纳斯达克上市的时候，去做路演的时候，完全可以说我们是华国的Quora，周新前辈是我们的投资人。
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