杨亚光喝了一口茶，说道：“准备得差不多了，项目计划书我过两天发给你看，预计7月初成立公司，第一步先购买物业，在燕京、尚海、光州和深城自建20-30家电影院，然后制定统一标准，吸引小的电影院加盟，形成新的统一院线。”
成立院线这个事情，其实挺偶然的。
杨亚光家里是做煤矿的，做得还很大，年产值在10亿以上。
他的亲叔叔杨庆，也是做煤矿的，前年发了矿难，赔了一些钱，就开始心生退意，想从煤矿行业退出，转行做其他的。
杨庆读过高中，在煤老板里算是高学历了，他做了一番调查之后，决定做电影院线。
杨庆知道侄子杨亚光是北影的学生，便想让侄子毕业之后，来帮自己的忙。
一方面觉得侄子懂行，另一方面也想让杨亚光他爸爸投资一些，分散风险。
杨亚光听到后，就打电话给蒋长生参考。
蒋长生本来对这事不太感兴趣的，一个煤老板，转行做院线，跨行跨得太大了，一看就没什么前途。
没想到杨亚光说了他叔叔准备给院线起的名字，“大地院线”。
这个院线蒋长生有所耳闻，前世也算是一流的院线了，主打一个性价比，在二三线城市比较多。
然后蒋长生就跟杨庆见了面，聊了几次，发现这位煤老板思路清晰，对院线市场调查得很清楚。
于是便决定跟投，几人聊着聊着，蒋长生又从跟投变成了主投。
华国电影市场以后会越来越大，做院线也是非常好的生意，而且掌握了院线，才能在电影圈掌握一定的话语权。
蒋长生既然决定做，就要做最好的，他直接准备了1.1个亿的资金，杨庆投资8000万，加上杨亚光的爸爸投资了1000万，三方持股比例为55%：40%：5%，成立大地院线。
蒋长生占股55%，就是为了直接控股，杨庆对院线毕竟是第一次做，不敢玩太大，杨亚光的爸爸纯粹是支持自己的儿子。
2个亿的启动资金，加上资金杠杆的运作，建立60个电影院都足够，杨庆还是比较稳妥的，决定先建立20-30个电影院试试水。
在2004年，国内的电影银幕总共就在2500个左右，大地电影院走中高端路线，每个电影院银幕数量不少于10个。
30家电影院至少有300块银幕，在全国占比超过10%了。
起步就这样，已经很高
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