方子业端正而坐，双手垂立于大腿上：“郑主任和吴老师也认为我让我们骨科委托医院的医务科发布那则通告，是在发脾气呢？”
“两位老师误会了，我可没有这么大的脾气！”
“这则通告，是我们骨科内部，经过了深思熟虑，多方探讨之后的工作任务交接，是属于正常的骨科专业任务交割，并不是我一个人的意思。”
所有临床科室，原则上都是下辖于医务科，但医务科对临床专科的“内务”，只有监察管理权，没有运营权。
如同人事科对专科的人事只有建议权、拍板权，而没有直接干预权一样。
不会出现，骨科的哪个教授去哪个专科，哪个教授负责什么病种、什么术式，都是由医务科和院长办公室来‘分配’的情况。
医疗机构的专业壁垒非常高，某一些教授的可取代性非常狭窄，专业性也非常强。
要完成一台手术，也不是换个厨师炒菜，没有饭粥也行的吃饭喝水。
郑炯忙道：“方主任，固然，骨科有骨科的内务，但医院也有医院的发展重心。”
“我们新院区目前的情况方主任是跟着一起过来的，也都看到了。”
“可以说是诸科待兴，所以我们本来打算的就是先发展几个特色专科，特色术式。”
“其中，创伤外科的功能重建术、毁损伤保肢术，是我们医院在外科领域打算发展为标志特色的择期、急诊病种，这都是写进了我们医院发展方案里的。”
“以此为核心，带动骨科其他亚专科的发展，换句话说，它们就是招牌，也是最好提升我们新院区综合实力的具体体现之一。”
“方主任大可不必因为一时之气，或是一小部分病人，就直接宣布放弃做这两种术式！”
“我们毕竟是医院，还是要把病人的心声放在心里的，那么多患者都希望方主任您能够做这样的手术，方主任还是不能置之不理的。”
“有不少主任，想要有这样的境遇都难得呢。”郑炯讨好得格外世故。
所有人都非常明确这一点——方子业的技术无法被取代，即便是知名的国手级教授，在这两个术式方面，都是显得相对‘不专业’的。
这样的特殊局面下，方子业只是坐了半天的门诊，就让新院区的医务科和院长办公室那边顶不住压力了。
方子业道：“不不不，郑主任，您这就错了。”
“我放弃再常规开展这两种术式，不
…。。