按照施密特的说法，这是易科这个阵营大哥给兄弟们的福利。
方卓翻身上来，用一句话结束讨论：「易科必须持续的研发投入和进行创新，这才是长久之道。」
苏薇手腕被抓住，无力抵抗：「喂，你不是累了吗？又坐了那么久飞机。」
方卓嘿然：「再累一累，晚上更容易睡得香。」
果然，这一觉睡得尤其香甜。
回国第二天，方卓按照安排开了易购和易科两个公司的会议。
他对易购是放心的，连续的双十一活动做下来，易购在电商领域已经是一定的品牌保证，接下来就是按部就班的架设更多仓储中心，进一步完善物流体系，耐心迎接行业更大的竞争。
易购在今年年前的活动里已经上了不少日韩的化妆品，打算开辟更具活力的客户群体。
无独有偶，据电器供应商反馈，淘宝今年为筹备618活动，有在和他们接触，想搞一批电器品牌入驻。
淘宝是国内毫无疑问的第一电商，现在，它在收拾完拍拍网之后似乎有意拓展业务边界。
这势必会引起竞争，而且，考虑到对方的规模和雄心，竞争力度恐怕不会低到哪里去。
方卓听取了一群人磨拳擦掌的评估，倒是没什么激动的情绪。
即便淘宝开始做B2C，两边的路数还是不同的，易购的第一任务仍旧是做好自我，最起码，现在物流的提速仍旧不太具备基础，这是易购仍旧要修炼的内功。
相较于易购的筹备，易科国内公司的会议氛围更是跃跃欲试，再也没有比已经用国外市场打下众联手机这样名声更好的基础
了。
虽然联通公司仍旧没有改组，但易科已经在和它进行一些接洽，以及，包括渠道方面也在做着前期准备工作。
现在摆在易科国内面前的一个问题在于，如何处理Mars和六月份预备推出的新机型关系，既想借着老机型做做下沉市场，也要保证新机型对消费者的定位认知。
这是一个需要统筹且粗中有细的工作。刘强咚是不是合适的人选？
从方卓介绍东子的反响来看，易科内部颇有微词，但也有些人心里出现些不一样的念头，这个刘强咚从被收购进来，先是负责仓储后勤，再是转任线下电器，这次又跳到易科手机业务的拓展……
就好像是一块砖，哪里需要就往哪里搬。如果易科手机在国内开拓完成，是不是还有其他人来接任这个位置？
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