反正也不贵，买着放在公司里玩呗。
方卓是这么想，也是这么做的。
他这一趟来硅谷把vision公司的两个年轻创始人也顺便带上了。
抵达易科硅谷研发中心的下午，这两人就跟着一起浏览未来的工作地点。
随着员工预期的增长，易科研发中心又租下了相近的一栋楼，未来可能还考虑自建园区，但主要因素是方便吸收人才。
“方总，方总，来试试我们的指纹解锁。”
技术副总监埃尔德这次是全程跟随方总，回来的第一件事就是让老板试用研发中心里的新玩意，他们想在每个办公室都装上一个指纹识别器。
不同于虞红之前的描述，一行人很流畅的利用指纹解锁了会议室门。
但是，当方卓尝试登记自己指纹的时候，这玩意又不灵了。
等待救援略微尴尬的十五分钟里，方卓询问了海顿他们图像传感器的应用。
“你们那个传感器的方向不是可以做人脸识别吗？你们以后可以在你们那个楼层的会议室也弄个人脸识别开锁的门，正好和这一层比一比，看看谁关的人多。”
方卓的吐槽式建议让海顿眼睛一亮。
那种以80万美元被收购的郁闷也澹去不少，他有预感，易科研发中心里的氛围或许会让人愉快。
在金融危机之下，这或许就是绝佳的局面了。
方卓不清楚海顿这位研究人才的心情，但他知道易科和冰芯都需要消化陆续加入的新员工、新部门、新技术，要能有机的统合在一起才能形成合理的前进动力。
怎么消化呢？
这个问题既交给许柯登等人，也依旧有个老办法——快速的发展。
截止到11月份，易科在6月发布、7月发售的新一代mars手机保持着一个月平均140万台的销量，俨然便是成功延续并突破了上一代的销售势头，几乎确定会实现内部的保底目标1000万台。
这还是在没计算华夏市场销量的情况下。
华夏本土的因素特殊，现在不管是谁问，包括媒体和一些领导，公司的口吻都是：还行，不算多。
不管是被喷的诺基亚、被起诉的lg、被凑上来起诉的htc，还是保持经典的索爱、深度学习的三星、补足短板的苹果，它们推出的手机产品都没有太影响到易科mars的销量。
或者，可能也有影响，如果没有它们，mars销量还能更高
…。。