根据企鹅的官方数据，来信2月底突破1000万，如果数据为真，6月中的2500万虽然比不上易信，但单月平均超过600万的增长相当迅速，几乎是易信增长的2倍。
背靠企鹅的来信仍然具备很强的威胁，涉及到核心领域的企鹅不可能放弃。
按照张晓龙在会议上的话，企鹅这是到了“背后就是莫斯科”的地步，今年上半年的力度已经堪称疯狂，导流与转化的强制性相当大。
但是，如同易信遭遇了用户群体的上限问题，来信显然也是存在问题的。
“一天转化100万，一个月30天就得3000万，结果它从2月到6月的四个月才涨了1500万，说明企鹅的疯狂是无法持续的。”
“我们变慢，企鹅在导流结束之后也会变慢，下面一段时间要拼一拼用户口碑，不光是用户量，还要注重活跃用户这个参数。”
方卓参加易信的会议，结果大家大部分时间都在聊企鹅与来信。
等到这方面聊的差不多，张晓龙才提到阿里的“来往”。
“阿里是有实力的，电商很厉害，电商里的旺旺也很成功，但这个通讯软件……嗯，它显然也是学习性很强。”
阿里的“来往”全面吸收了市面上两款重磅产品的成功经验，语音与文字就不用说了，什么“已读”“朋友圈”都是原封不动，再加上冒头的差异化“阅后即焚”，看起来也是似模似样。
只是，你易信朋友圈，他来信朋友圈，我来往朋友圈，到底是要有几个朋友圈？
在易信的4000万与来信的2500万之下，“来往”想要突围仅凭那么一些不够核心的差异化显然是不太够的。
如何突围，这是任何一个杀入通讯领域的公司都要思考的问题。
在PC转向移动的这个关口，仅从四大巨头的用户基础来看，企鹅最强，百度次之，阿里再次，易科反而是最弱的。
但是，易科凭借和营造两大热门事件，早有筹备的率先冲出，又引入了运营商的资源，现在已经是第一身位。
阿里不缺用户，或者说，所有的巨头都不会缺用户，只是，跨领域作战的竞争压力确实很大，转型工作确实很难。
张晓龙在会议上侃侃而谈，以一种有待观察但可能威胁不大的态度评价了阿里的动作。
甚至，他在会后反而是聊起另外一家迟迟没有动手的百度，态度上更为重视。
“方总，我觉得像百度贴吧
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