从琴岛就向老张讨教中芯当年菱形布局的奥妙，西安这里的产业环境在国内也确实很好了，投资的事情我们可以按部就班来走流程。”方卓笑眯眯的给了口风。
中芯在国内的扩张之前被称之为“菱形布局”，从05年开始就通过收购、与地方合资、代管等方式，在武汉、京城、天津、申城、鹏城等城市火速设立生产线，涉及的不光是晶圆代工，还有下游封装测试以及芯载彩色滤光镜头等其他领域，规模非常之大。
这给中芯带来了很高的负荷，而在国际市场走低之后，压力就更大了。
与之相比，以冰芯在庐州的发展，自然是不乏各地邀请的，但邱慈云主导下的冰芯则是保持规模，进行重点攻坚。
张汝京在任的时候，方卓不好与他在这方面进行太深入的讨论，现在却畅所欲言的聊了个痛快。
中芯当年的决策逻辑是什么？现在回头看是不是存在误判？
答桉似乎很确定。
只是，当方卓听到张汝京摆出的条件，也不得不承认很难不进行类似的决策。
就以武汉的工厂来说，前期投资全部由地方代付，中芯则是委托经营的身份，可以等时机成熟再进行回购，这自然是极大的减轻了中芯的债务压力，却又能获得产能。
事实上，武汉工厂在07年一度为产能找到了大客户，就是AMD与富士通合资的飞索半导体，而且还获得飞索的65nm技术授权。
可惜，飞索在08年的金融危机里遭受重创，它签下的协议在也申请破产保护后被搁置。
误判了吗？
以张汝京的视角，没有误判，是谁也没想到的金融危机。
但也误判了，数个地方带来的规模膨胀放大了风险，存储血跌、台记诉讼、金融危机……这些叠加起来造成中芯技术脚步的迟滞。
不过，方卓和张汝京都清楚，所谓回头总结经验教训都是没什么意义的。
且不说人在当时环境下的局限性，企业战略决策往往就是成败论英雄，没熬住是这样说，如果熬过来了，那又是另一番境地。
但冰芯还是有借鉴意义的。
过去的冰芯是保持规模，重点攻坚，现在的冰芯就可以扩大规模，技术传导了。
整个经济大环境是金融危机后的持续增长与产能需求，这是更好的扩大规模和产业整合的机会。
以及，方卓还有着张汝京无法比拟的钞能力。
等到晚上吃饭，席间聊起冰
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