选。调整的依据不是个人的实力，而是根据对战术的理解程度，以及和队长的默契程度决定。
不以个人实力决定队长的规则，在忍界绝对是首次出现，这和整个忍界的规则都不同。
如果虎部队的成员不是战场新人，如果他们不是对宇智波悠心悦诚服，这个改变绝对会闹的沸沸扬扬，甚至引起轩然大波，根本等不到出现成果或重大纰漏，就会半途终结。
宇智波悠对此有很深的理解，之前他也教四四制战术的，但绝口不提更换队长的事情，严格按照忍界的规则，谁能打谁当小队长。
直到他相信已经获得了足够的威信，这才在完全控制的虎部队内部推行。
只有将最善于判断的忍者提拔为小队长，和总数17人的分队队长默契配合，才是完整的四四战术体系。
所谓的四四战术体系，自然是脱胎于大名鼎鼎的三三制，宇智波悠当兵的时候大约是最后一批演练这套轻步兵战术的步兵。
其实很少有人知道，1号设计三三制的出发点，竟然是因为兔子的士兵素质和装备太差下的无奈。
当年的兔子离远没有炮，距离一百米子弹不够，哪怕是贴身肉搏，士兵的身体也太过瘦弱，照样是吃亏的厉害。只有大约30米，双方互相投手榴弹的距离，是吃亏程度最小的范围。
所以兔子的战术追求的是冲到30米，将敌人炸的晕头转向，然后趁机冲上去拼刺刀。
怎么能接近到30米，成了急需解决的问题，能够想的办法只能依靠新战术。
但士兵素质差不仅仅是饿的太瘦，识字率也是无限接近零，战术设计的还不能复杂，不然就没法推广。
这么多苛刻的要求，最终才逼出来了三三制。
这套战术的核心思想只有两个，第一尽量减少伤亡，第二每个人同时只需要关心一件事。
宇智波悠认为三三制同样是非常更符合忍者的战术，只是需要改进，于是四四制诞生了。
一个17人的分队，在结构上分为队长和四个四人小队，每个小队有一名小队长。
队长是不直接参与战斗的指挥者，他专心的观察敌人情况，判断应该采取什么战术变化，然后传达给四个小队的队长。
四个小队长专心听从队长的指挥，按照队长命令所指定的战术变化，指挥小队成员进行战斗。
三个队员听从小队长的命令，专心执行各自的战术动作。
每个都很专心的做一件事，
…。。