支百人以上的先锋突击队。
但，他们一转身，就开始冷静下来。
因为厂区旁边的那排长长的桌子后面，二十名身着“观察评分员”标志马甲的干部已经就位，这些观察员，清一色的少校或者中校，都是各个大队的主官。
为了保证观察员的认真，连条凳子都没发，只发了纸笔，站着看，而且搜救过程中，还得写一份自己负责观察区域的行动总结。
社交心理学上讲，要让人谨言慎行，只需要一个本子和一枝笔。
当人发现自己的所有行为都有可能会被记录，行为，甚至说话，都得在脑子里转三圈以上才会出来。
更遑论，那些观察员，可能还是他们的大队长，教导员。
这一手，既考中队的实战能力，也考大队的评估总结能力，还有支队的指挥能力。
大队评估，支队指挥，听起来有点魔幻，好像错分了上下级，但实际情况，需要大队领导出动的场合，一般支队全勤指挥部也会到场，实际指挥都是支队完成，大队负责出谋划策。
大队一级在真正的救援中，大多行使着参谋职能。
各个支队的中队指挥官被聚集到了一起，在空地上架设黑板，对自己分到的救援区域进行各中队的任务细化。
贵阳支队负责整个三层大厂房，安顺支队和黔西南支队，各自分到了两排楼房。
整个救援区域非常大，里面还漫布着需要破拆的地下空间，被困人员就在里面。
当然，这些地下空间，是有安全通道可以下去的，只是演习中，那些通道的入口被放上了警戒锥，楼梯也一样，不能用。
设置救援地点的过程，是比较专业的，可不随便把人撒进楼里，方淮亲眼见证了整个过程。
几个支队的消防工程师们专门根据各种破拆角度和消防操法，设置了向上支撑破拆救援点（夹层救援），垂直安全横向破拆救援（地面和地下建筑结构性损坏），高空破拆救援（绳索和破拆协同），其专业性，连方淮也无法置喙。
当然，方淮有自己的巧思，地点虽然不能动，但他在里面加入了许多难度加深的设计。
那些陷阱，他是专门安排了人在里面盯着的。
那些支队领导，可是看着他在里面作了一天，隐约也听到了一些，自然要提醒自己的部下注意陷阱。
三拨人，一顿规划。
方淮这次站在厂房旁边观看，只觉得这真是个学习的机会，心里也在靠
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