意，都只能像种田一样慢慢培养，即使是烧钱也一样要靠时间积累。
尽管耗时长，尽管需要持续烧钱，可平台生意一旦做成了，就是全天下最好的生意。如果没有颠覆性的变化，别人想抢都抢不走。
因此陆泽才建议先推出站，积累用户基数，再慢慢培养作者，通过结合实体书籍的销售实现整个闭环。
这是过渡状态，等到作者和读者的数量都上来后，可以考虑后一步的计划。
比如说像网飞公司一样，推出包月阅读计划。
比如说一个月10-20块钱，可以看5-10本书，和去小书店租书看的价格差不多。
等更进一步的时候，就可以像前世的点娘一样，采取真正的VIP付费阅读制度。
国内本就不注重知识产权，多数人更是没有对服务付费的习惯。
就像是装修房子，没多少人愿意接受为设计买单。
因此装修公司都只能把设计师的工资平摊到每一个项目中去，最后还是羊毛出在羊身上。
客户实际上都为设计买单了，但他们心理上却总觉得自己占了便宜，享受了免费的设计服务。
不得不说，有时候消费心理学也非常不讲逻辑。
所以付费阅读，也需要一个很长的培养过程。唯有先通过免费吸引，再慢慢把用户的付费习惯培养出来。
国内的互联网公司，打江山时多数都是这种套路。
团购网、外卖平台推市场时，也是一毛钱、一块钱吃一顿吸引客户团购或是点外卖。
打车软件也是各种优惠券，吸引用户用APP免费打车。
游戏公司也是打着免费游戏的名头，最后各种道具割韭菜。
烧那么多钱来免费吸引用户，为的就是培养用户的付费习惯，最后再慢慢转入原本正常的商业模式。
付费阅读，也不可能直接跨越这个过程，一样要很长的培养期。
赵长忝又紧跟着问道：“如果做站，和办杂志又不一样了。光靠《空想家》杂志目前的这些作者作品，数量也不够啊。”
“所以才要放开门槛啊，就像榕树下网站那样，任何人都可以在上面发布作品。
这样作者和作品的数量，才会很快丰富起来。”陆泽解释道。
赵长忝担心道：“那样作品的质量岂不是参差不齐？读者会不会有意见啊？”
“一样可以安排编辑提前审核啊，质量好的或是读者评价高的，
…。。