行保障性托底。
公司约定，所有的生产要素（设备、人力、技术等）全部属于公司所有，下属工厂的所有生产任务和计划，由天工科技统一决定。
在这种约定模式之下，天工科技更像是一家生产联系紧密，但是利润灵活的联合体公司。
既有助于优化各大加盟企业的生产资源，又能够最大限度的压缩生产成本，激发大家的活力。
陈潇拥有科技系统没错，但是做公司、做实体经营仅仅有系统可做不了数。
陈潇也是摸着石头过河，走一步看一步。
在陈潇对天工科技的构想之中。
天工科技刚刚创立的时候，因为生产要素和客户渠道等多方面原因，肯定是一家较为松散的联合体。
当今后的生产链铺开，代工产品多元化能够和富士康相媲美之后。
陈潇肯定会对公司的内部结构进行优化，收紧对公司的控制。
那一些加盟的工厂就不是一个一个单独的个体，而是整个公司下属的单位成员。
公司成立之后，长天科技也及时的对外公布了相关的消息。
这个消息在整个行业影响不大不小。
长天科技成立的代工厂，天工科技目前的产量也仅仅能够满足神船的需求，比起88年进入大陆的富士康和90年代进入大陆的捷普等企业，还是差了天远。
然后就客户而言，富士康的客户不仅有联翔等国内企业，还有例如戴尔、IBM、东芝等国际品牌。
双方的客户等级就不在一个级数上。
不少人认为长天科技成立代工厂，也不过是为了节约自己生产的成本，仅此而已。
所以对这个消息也并没有怎么关注。
联翔看到这个消息之后，觉得有一些啼笑皆非。
诚然自己做代工的确可以节约成本，但是能够节约多少钱？
他觉得长天科技没有把钱和精力用在正确的地方。
联翔觉得自己这个方式倒是挺好的。
大量的生产不用自己搞定，科研也不用自己搞定，自己只做销售就行了。
成本低，利润高，暴利啊！
贸工科，当然是贸易第一，生产第二，科研第三啊！
长天科技恰好弄翻了，科研第一，生产第二，销售第三。
最让联翔想不通的是，明明销售最赚钱，长天科技却把核心的销售交给了神船……
想不通啊
…。。