你不是研发端口的从业人员，所以可能对一些概念不太了解，别说千度高温了，上万甚至更高的温度咱们国家也不是没搞过，还搞了几十年呢。
放心吧，二二五只是一个初级阶段，要是咱们连这步都迈不过去，那以后也甭搞研发了。”
二二五计划，是在刘向前院士的团队破解了启灵丹量产问题后，核心层制定出的一个短期目标：
既两个大莫日、两条启灵丹生产线、五千枚启灵丹成品。
这个时间包括了汇总流程到定制、调试生产线以及正式量产成品丹的耗时，也就是十四个华夏日。
如今是二二五计划下达的第十天，属于预期内相对快速的进度。
安慰完自己的小助理，林立又看向了身边的一位中年人，郑重对其说道：
“安经理，这次二二五计划的最后一步，就得看你们哈厂的了。”
林立口中的安经理个子不高，体系有些臃肿，像是个弥勒佛的青春版。
此人名为安岳，来自国内知名的...哈药六厂。
也就是“泻立停”、“盖中盖”、“护彤”这些曾经风靡一时的品牌的母厂。
近些年哈药六厂由于外部不经济现象的原因营销额一路下滑，从180亿年收降到了现在的30多亿。
但说其中的原因很复杂，涉及到了地域人才流失的大背景，硬要说全是哈厂的原因其实是不客观的。
况且俗话说瘦死的骆驼比马大，哈厂这些年再萎，当初大成本投入的底子还是在那边的。
虽然目前哈厂在全国医药百强中仅仅排到了五十多名，与目前国内医药龙头恒瑞的差距非常明显。
但别忘了，这里是大莫界，是一个非公开的世界。
所以筛选目标时最关键的就是一定要是自己人。
就像目前兔子们使用的很多设备一样，有些国外或者中外合资企业的设备确实比本土要好，其中部分甚至差距了好几个身位，但兔子们可能去用吗？
丹药的生产管理线也是如此——随着大莫界的开发，一些环节必然是要有国企加入的，比如当初卜秉辉他们的沪飞集团便是典型的代表。
而国内诸多药企之中，只有哈厂的股份模式是最符合兔子们的要求的，绝对的根正苗红。
至于哈厂的研发能力倒还是其次——有刘向前这种顶尖的生物医药学大拿带队，国家队亲自下场的情况下还需要考虑企业个体的药研能力？
说白了
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