系的代理商、渠道商、商场以及街边的实体店铺，全部受到了牵连，没有一个是例外。
老百姓享受到低价格购买商品的同时，就必然导致那些定价过高的商家难以存活下去。
蓝鲸的模式是厂家+物流+消费者的模式。
而传统的销售则是厂家+代理商+渠道商+销售员+店铺+消费者的模式，其中还夹杂了大量的税收。
如此一来，商品的价格谁占优势一目了然。
“这是一次颠覆整个华夏市场的革-命。”
时间转眼来到半个月后，终于有人后知后觉，不得不承认互联网购物的存在，但也已经为时已晚。
蓝鲸购物网的宝座已经坐稳，俨然已经具备了主宰这个行业的力量。
大量的投资机构和????????????????企业家纷纷朝着互联网市场涌入，尝试与蓝鲸分一杯羹。
却不料当他们进入的时候才发现，这个行业中的一切资源早已经被蓝鲸牢牢的握在手里。
渠道资源，人力资源，又或者是科技资源。
所有有利于这个行业发展的资源，早已经被蓝鲸死死的控制住。
随着对蓝鲸的深入了解，有人惊讶的险些叫出了声音。
原来早在两年前，唐人集团就成立了唐人讯控，开始大量搜集全国各地的互联网人才。
这是一个密谋了三年的布局，从三年前唐人24h便利店开始办理会员卡的时候，就落下了第一步棋子。
唐人的会员制，是为了搜集所有消费者的大数据及资料，培养蓝鲸购物网的潜在客户。
唐人讯控公司拉拢互联网人才，花费两年的时间打造了这个安全指数和交易系统堪称完美的网购平台。
而蓝鲸控股在全国成立的22家投资工资，所做的企业孵化项目，就是从根源上拔掉了所有未来出现竞争对手的可能性！
蓝鲸企业孵化听起来是扶持中小型企业，其本质就是让把所有能成气候的项目和企业占为己有，要么就把他们扼杀在摇篮中，杜绝了出现同行业竞争对手的所有可能性。
如果这三点是蓝鲸的前手戏，那么蓝鲸的耀斑手机和蓝鲸支付的出现，就是蓝鲸这头怪物的杀招。
因为就在2002年3月15日这天，蓝鲸集团通过全国媒体发出了又一个通告。
蓝鲸购物网手机版正式开始运营。
也就是说，经过长达1年零4个月的试运营，不用电脑，只
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