惯性，因此在谷歌大脑内部，辛顿并不参与任何管理和决策工作，只专心负责学术研究。
或许这一次，我招聘的并不仅仅是一个出色的算法研究员，他可能在公司的AI战略上也能够给我不小的帮助。
杰夫隐隐约约有这种预感。
他之前的十几年是谷歌的技术骨干，参与的管理项目并不多。但AI这个方向，是他大力支持吴恩达推动的，因此这方面的许多事情都由他来领导。
作为一个领导者，杰夫喜欢不一样的观点，喜欢新鲜的事物。
比如神经网络和AI，虽然90年时期他也曾钻研过，但之后他在谷歌的工作更多的是架构，搜索，广告方面。
其实并没有再更新过任何AI知识。
直到2011年，吴恩达与谷歌合作项目，他向杰夫建议道，情况在飞速改变，谷歌应当重视AI技术。
杰夫很迅速就拥抱了这个变化，甚至可以说，他天生就对这种自己不够熟悉的潜力方案感兴趣。
一旦被他搞懂了问题的解决办法，他反而会失去兴趣。
孟繁岐在AI战略的想法与自己不同，杰夫反而更加欣喜，心中暗道，这回真的是捡到宝了。