票，放假时间可以晚一点，2月11日，开工时间正月17差不多，刚好放20天。”方柏说道。
秦东海理解错了，思索了下就同意了，说：“放20天呀，也行，太早开工也没啥订单做，各工厂工人来上班都比较迟，都拖到元宵节后。”
“搞个开工红包，按时来的就有钱，要不有些工人年后就不来了，招人耽误我们生产。
另外给个年终奖吧，像张师傅一直跟着你，给一个月工资激励一下，刚来的没多久的，给几十块钱意思一下。
我们赚钱了，对员工不能太抠门。”
方柏说道，想到货币贬值的事，提醒道，“我估计明年招工更难，工人工资会大幅上涨。
被动给工人涨工资也许省点钱，但工人没有归属感。
我比较担忧我们那几套工装夹具和钻套，这些工人跳到其它工厂，我们的先进技术就泄密了，但这是很难避免的。”
秦东海感觉给工人加福利有些不划算，觉得有些工人呀，就看哪里给的工价高，谈什么归属感呀。
工价低，有个屁归属感哦。
目前公司的工价已经不低了，自己的确赚到钱了，给工人年终奖和开工红包也没什么，争取把熟练工人留下来。
方柏说的也有道理，他的一些管理理念比较先进。
像他所说的5s，现在就感觉车间比之前整齐多了，看起来清爽多了，工具放在指定位置，找工具呀都比较有效率。
如果工件摆得混乱，他要检验工件，看到乱糟糟的，心情都不愉快，而且检验效率慢许多。
下班之前，他要求每个员工花几分钟时间来清理清洁地面和设备。
“年终奖和开工奖这个没问题，花不了多少钱。”秦东海同意了，今年赚大钱高兴。
方柏劝道：“我们公司想壮大，必须有吸引人才、留住人才的福利待遇。
如果没有高端技术工人，我们没法做附加值高的产品呀，一直做低端产品，赚个辛苦钱，你乐意不？
要有奖励措施，鼓励工人搞创新，就这个工装夹具，也不可能一直都靠我设计呀。
要是公司大了，你觉得还靠我设计，可能嘛，得发挥员工的积极性。
没奖励，谁愿意做呀，换作是你也不愿意哦。”
秦东海略思索，感觉很有道理，赞同道：“方老弟你说的对，我们眼光得放远一些，不能太抠门。
越抠门，越赚不到大钱。”
…。。