有淡旺季，写字楼的房租也是有起伏的。”
“按大概的平均价算吧。”梁鑫道，“S市最好的地段，每平方写字楼每月五十块，合理吗？”
“应该不止。”滕增岁道，“一两百都租得出去。”
“便宜点按一百来算。”梁鑫飞速道，“一个平方每个月一百块，十万个平方，每个月就是一千万，一年下来就是一个亿。这还不算，剩下还有涨价的空间。而如果我们能在一个地块上，修起两幢这种规模的写字楼，哪怕出租率只有一半，一年下来，稳稳就是税前一个多亿的收益。那么这么多写字楼白领聚到一起，他们是不是不可能一直只工作的？
他们还需要消费，对不对？
那就再在这两幢写字楼边上，建设大型的商场、涵盖各种方面的综合娱乐设施，比方大型的电影城、自营酒店、较高端或者年轻人的室内体育场馆，诸如此类。
这么这些东西，整体地打包在一起，形成一个集办公、差旅、餐饮、购物和休闲娱乐功能为一体的商业广场中心，我们给它起个名字，就叫东风广场。一个广场每年的营收，会因为我们旁边有一个固定集中、规模庞大的中产阶层市场，而异常稳定。
这部分配套设施所产生的利润，只要能抵充我们的房租收益上的那部分税款，整个广场的净利润，在最坏的情况下，也能稳定超过每年一个亿。
假设我们在全国拥有三百个这样的广场，规模较大的大城市两个，人口规模不够大的城市一个，三百个广场，每年就是保底三百亿的净利润！风雨无阻！
那么如果赶上好日子呢？赶上经济势头好的时候呢？利润直接翻一番、翻两番，年净利润突破一千亿，也完全不是没有可能。那这不比我们到处搞地、到处卖，要强到不知哪里去？”
梁鑫说得很嗨。
满屋子的人，更是忍不住地面面相觑，被这大饼画得有点撑。
“还有，这个品牌做大之后，我们还可以授权给其他人使用。有些城市，我们不去开发的，但他们又希望我们去开发，那怎么搞？很简单，让他们自己出钱，我们为他们提供装修指导、经营指导，甚至可以自己派人过去，输送专业经营人才。我们只收取少量的利润分成，百分之十到百分之十五，很合理吧？”
“还是收租？”老莫道。
“更确切讲，可以理解为收税。”梁鑫道，“各位老总，这个世界上，最稳妥的赚钱方法，逻辑上一定是最老土最没有技术含量，但也最难办到的。其中最
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