这次嫦娥科技中高层领导大会主要是给张一鸣树立形象，各领导层亮相，互相认识一下。
那些底层码农就不需要参加了，他们只需要干好自己的活就行了。
思想决策是高层制定，中层执行，底层干活，方洪就算在怎么把人当人，也知道决策只需要几个人在一间房子里商量好就行了。
太多的人你一嘴我一嘴，就会显得很乱，不利于发展。
多数人提意见，和少数人商量，一个人做决定，这才是一个最有执行力的。
这次嫦娥科技首次大会，方洪也有参加，人也不多，就十几人。
运营官张南；张立东；技术部的杨震原、洪定坤、谢欣；财务高准；人力资源华巍；服务器系统维护银鑫等。
另外还有张一鸣带过来的人梁汝波、陈林等。
梁汝波是张一鸣同学，还是字节联合创始人，负责的是产品研发；陈林是产品经理。
小红书的负责人毛文超、瞿芳也有来，他们也需要技术支持；游戏部门没来，这个会议跟他们没关系。
现在的嫦娥科技中高层领导没那么多人，大多都是底层人员。
一间中型会议室里，首先张一鸣讲了他关于嫦娥科技的发展目标。
“商业世界由人流、物流、资金流、信息流组成，而我们要的就是信息流的江河与大海。
但是搜索引擎只是信息流上的一道堤坝，并不是信息流的上游。信息流的上游一定是人，用户在哪里，哪里就是信息流的上游。
从表面上看，大家抢夺的是内容入口，但是本质上，抢夺的是用户时间。
一个人的时间是有限的，刷了微信、逛了淘宝，刷视频的时间就会变少，反之也是。
人在哪里呢，在社交关系链里面；又是谁占用用户最多的时间呢？是那些互联网大厂。”
张一鸣后面有个白板，他说话时，喜欢把关键词写在白板上，写了密密麻麻的字。
他说到这顿了一下，让在场人消化下，这理论挺新鲜的，别人都是抢人抢终端抢流量，在他这里就是抢用户时间。
这给嫦娥科技战略制定了清晰的战略方向，之前一直把用户体验挂嘴边，都在做用户体验，哪个大厂都在做。
就连现在的微信都超级好用，超级简单，很有体验，你凭什么比别人有优势？
所以这给团队制定了清晰的目标，那就是抢用户时间。
在场的人神色有所悟，
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