形成熟人社交。
好多农村人都在外面打工，他们想看看自己亲人的动态，是挺好的想法。
微信也是搞定了长辈，才让年轻人都用，长辈要的就是那种非常简单的通讯工具。
这也是他们就算搞短视频，也只能在二级通道的原因，因为首先要保证社交简单化，才能想其他。
如果把社交搞复杂化了，就会丢弃年长的这批人，丢弃了年长的这批人，年轻人相应的就会舍弃，他们要的只是个能跟长辈沟通的桥梁。
具体这个“桥梁”是谁家的不重要。
“这正是我们发展的第二阶段，会从音乐舞蹈扩展到搞笑、美妆、美食等泛娱乐领域。”方洪大概说了下。
“那国际化呢？校长没想过要国际化吗？我觉得抖音非常具备国际化优势。”周受资探讨道。
听这话，雷布斯注意力从台上转移到他俩的对话。
“有这么个想法，但还没具体实施，也没做市场调研，如果扩展海外市场，一切都要从零开始。”方洪道。
“不需要从零开始呀，如果你们能把y收购过来，就可以省去很多精力，这款软件跟抖音很相似，在欧美已有超过1.5亿的青少年注册用户。
如果嫦娥科技能收购过来，好处很多，可以直接资源整合，还能避免竞争，如果这个平台被脸书或谷歌随便一方收购，在国际上都是抖音的劲敌。
另外y有熟悉欧美法规和文化偏好的团队，可以为抖音合理规避国际化风险，收购过来后，可是大大减少了你们进入欧美市场的时间成本。”
周受资说了很多，看来做了调研。
主要是如果设想实现，他会看到一款软件在国际上通杀，那将是更大的一份事业，比小米要强。
而他说的方式则是以资本换时间。
如果抖音单独去开阔欧美市场，肯定需要漫长的周期，直接借助y的生态建设，快速打造抖音全球化。
可以说想的非常之好，前世抖音就是这么走的，且和张一鸣也认识，只是方洪更早的介入了。
其实方洪和其团队也在讨论这个问题，如果能把y收购过来，可以以欧美用户数据为样本，给嫦娥的推荐算法提供训练样本。
全球化的软件必须要提升各地区的文化适配。
千人千面的，这个人喜欢看什么，那个人喜欢看什么，需要庞大的数据库。
“这个想法挺好，只是没有一个熟悉欧美情况的收购人来处
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