萧泓是一个非常细心的人。
或许是因为他的工作，就是人力资源管理，让他习惯性的去琢磨人。
江晨今天开高管会。
从一开始就在不断的强调团队、团结。
甚至不自觉间，
江晨还用上了一些团队管理的小技巧。
比如对团队每个人的激励、强调包容的团队环境、为团队指明愿景并让员工参与制定……
萧泓看在眼里，
惊讶于江晨的娴熟手腕之余，自然也明白了江晨的心思。
他明显在雕琢团队的雏形！
很多事情，其实是潜移默化，在第一次的时候，就已经确定好了各种潜在的规矩！
所以萧泓很自然的改了口。
“江总”到“Rich”，
这可和私下里随意称呼不一样。
高管会上，很正式的这样一说，一答，其实就是打造公司团队文化的第一步！
在这一刻，
萧泓也在晨星这个全新的团队里，找准了自己的定位。
帮江晨对晨星团队塑造的“辅助者”。
相比业务，
反而是这种一点一点的，从头打造出一个成功团队的感觉。
更让萧泓有成就感。
…………
江晨和萧泓之间的默契。
在座的众人中，除了远在上海，通过电话会议方式参与的张勇略有所感。
其他人职场经验不足，并没有察觉。
反而是萧泓的“抛砖引玉”，引起了大家的热烈讨论。
“娱乐是不是不太好？
不如叫互联网增值业务提供商？”
“游戏属于娱乐产品，没问题啊？”
“互联网娱乐内容提供商，这里面社交怎么体现？中国领先的社交服务商？”
“社交服务？感觉怪怪的啊！”……
一番讨论之后，
大家投票表决，由江晨最后拍板。
确定下来，公司的愿景使命：
使命为“通过互联网服务提升人类生活品质”，愿景为“科技创新，用户为本”。
江晨最后总结道：
“有人说，人在这个世界上，要为自己的生命追寻意义。
我认为，创办一个公司，用商业的手段谋生，也要追寻它的意义。
而公司的愿景使命，
…。。