么说，现在我们也是摸着石头过河，以后肯定要多听取意见的，要是嫂子确实有好意见，以后试验村可以吸取。”
“就算意见不合适，那也没有什么关系，大家相互讨论一下。”
张梅见张军这么说，顿时更有底气：“就是嘛！就当我提提意见。”
“我觉得，工厂一定要以盈利为第一要务。”
“销路方面，我想不出任何的办法，既然你要开集体工厂，那你肯定有想法。”
张军轻轻“嗯”了一声，等着张梅继续说。
张梅见张军并没有反对，又说道：“我就说说工厂内部的管理问题。”
“首先，我们要避免各种拉关系、走关系坏毛病。”
“工厂员工的积极性要调动起来。”
“肯定不能像国营厂一样，上班都是糊弄，最好能给他们弄一套指标，达到的才是合格的员工。”
“要是达不到，那就按时清退。”
“这样能保证工厂生产的效率。”
“还有就是工厂的各种福利、待遇都要全想好、考虑好，一次到位，要是不能一次做好，后面还想要落实，就非常困难了。”
张军没想到张梅对这事还真有些不错的建议。
这些建议看似简单，其实已经是很多人想不到的。
张军自己也没有开过工厂，更没有管理过工厂。
对于做生意，开工厂开公司，他只跟人合伙过，管理都是别人在做，他只出钱和技术。
所以对工厂管理，他并没有太多的实操经验，只是看过不少，也跟人讨论过一些。
上一世，张军认识一个比自己小十几岁，白手起家，身家还算不错的人。
这人曾说过一句话：小要人情；大要制度；走向国际要流程。
这话的意思是，如果工厂只有二三十人，工资、待遇、福利也没有按照规定来，就是典型的小黑厂子，订单也不稳定，那就要依靠人情，老板要跟下面员工打成一片，相互之间要讲感情，甚至称兄道弟，不要命的加班，不是为了钱，只是为了帮老板这位大哥或老弟一个忙。
到了一定规模，业务也开始稳定，那就不能讲人情了，老板要跟中下层管理拉开距离，制定制度，一切按照制度来，一旦讲人情，那就会很快完蛋，只要制度做得好，落实的好，老板就不用花太多心思。
要是成了国际型大公司，制度已经不能满足一家公司的发展，而是需要流程，或说是更加
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