要么说大学生冲劲十足呢。
舒芒和万雨倩入职之后，马力全开。
舒芒注册了至真餐饮管理有限责任公司以及人人网信息科技有限公司，规范了两家公司的财务制度，为此她甚至熬了两个大夜，还专门去请教了老师。
万雨倩这边的活也不少，出台了行政人事管理、绩效考核、考勤、培训以及餐饮门店管理制度，那家伙恨不得把大学几年学的全部掏了出来。
陈平江一来不管她两二也不提醒，先放手让她们去跑，跌跟头的时候会在后面扶一把。现在去说她们提醒她们，相当于头上浇冷水。
他深知制定制度重要，但执行制度更重要。团队不能没有制度，但执行没有力度、没有效果制度也就是个摆设。
单纯的制度陈平江可以网上抄一百份差不多的，但是制度落到实处才是关键，而这才是真正考验舒芒和万雨倩的地方。
还没轻松两天，让陈平江头等的事情就来了，这天一到办公室，舒芒就端着小本本跑了过来，文静如她也不得不皱眉对陈平江说道：“老板，人人网这边的加班宵夜你每次从小陈烧烤总店送过来，可没有一次记账。”
陈平江撇了撇嘴，想要说话，最终没吭声，这点说起来的确不应该。
舒芒接着说道：“这样我没办法算两家公司的盈亏，无法制作报表，最关键时间长了的话，总店那边员工也会有意见吧？我听说你答应他们从每个月的净利润里抽出5%充当奖金。”
“行，以后正规起来，人人网这边每天的宵夜钱先欠着，一個月结算一次，小陈烧烤那边也要给开发票。”之前是陈平江一个人，也就随意了点，但即便是左口袋掏到右口袋，该走的流程还要走。制度既然已经制定，陈平江作为老板更应该带头执行，如果他带头无所谓，那么下面也会有样学样。
创业经验丰富的他上辈子在这上面吃了不小的亏。
领导应该强化管理风险意识，制度的贯彻执行没有“例外管理”，陈平江固然可以自掏腰包给小陈烧烤店支付宵夜费用，那人人网的盈亏怎么算？
通常老板就是打破制度的人，老板不遵守制度，下面的人很难对其进行约束，没谁二逼到去找老板不痛快。然而，往往大部分的老板会乐此不疲的去打破公司制度，他们为了彰显“必须听我的，我是老板”这个心态，会想尽办法去打破一切。尽管基本上他们也不在惯常的制度约束之内。
公司小的时候还好，成长为大公司后就需要注意了
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