经预料到这种情形的高松斌笑了笑，反问：“你觉得呢？”
对面的大区经理讪讪一笑：“不能……吧？”
“当然不能，我要放他回来了，就会起一个非常不好的头，仿佛在告诉那些忠诚坚守岗位的员工，似乎做错事是不需要付代价的。如果大家都这么想，以后这个队伍我还怎么带？”高松斌道：“路是他自己选的，没人逼他，更没有人拿枪指着他的脑袋。大家都是成年人，做错了事，该承受的代价还是要承受的。”
挂了电话的高松斌敏锐觉察到这是一次绝佳的宣传，新鲜出炉血淋淋无比真实的案例。
“千万不要相信猎头或者其他竞争对手给你许诺的现有工资的多少倍薪水。这不合理，你们难道为了短期的两三倍工资就去吗？去了之后你能做什么？你做的事情能值这个价吗？对方又认可不认可你的工作成果？”
“说一千道一万，往前看往远看，不靠谱的事情不要做。”
经过这件事情后，高松斌反而觉得是个好事。
如果人人购没有这么一群人被挖走，那或许内部会有人觉得拉手网是个好地方，觉得人人购不好。
但等到有人过去了，对比之下，还是会觉得人人购更好。
…………
被这么一折腾，再加上人人购的全面狙击，拉手这边根本无法将业务铺开。
刚刚融完第二轮的拉手网正是财大气粗的时候。
为了争夺优质商家、争夺市场份额，拉手网甚至用起了金钱战术——包销。
包销就是，预付一笔款给商家，让商家将优惠单子给自己，放在网上卖。如果没有精准的数据分析，进行预判，包销是风险极大的营销方式。可能会支付了100万元给商家，结果只卖了50万元，剩下的50万元亏损怎么办？
为了拿到商家的优惠单子，拉手甚至在签合同时，都没有写明假若卖不完，要如何自保的条款。一旦遇到上述情况，就意味着拉手得自己消化这50万元的亏损。这简直是赌博，是往自己身上扎刀子。
岑立坚也是逼不得已，不这么做他根本撕不开沪上市场的口子。
总部那边已经对他的工作进度感到很不满意了。
面对如此疯狂的拉手，人人购没有跟进，不做预付，不做包销。
让岑立坚没想到的是，第一轮包销后意外的发现效果居然还挺不错，当然这也和他们量比较少有关。
有了成功的经验后，拉手网将包销模式推
…。。