第二天开始，她又开启了疯狂出差模式，这次她和同业部转换了思路，要找和自己相互对等的银行合作。
他们瞄准了本地和周边的城商行，果然城商行比他们更缺资产。
一听说有资产想要来代销，没个几天工夫，额度就批下来了。
苏小沫松了口气，这样应该可以解公司的燃眉之急了。
可是小银行就是有小银行，最大的问题在于销售能力不强。
惨淡的销售数据让苏小沫也不禁摇了摇头，每周也就卖个四五百万，这什么时候才能投放完啊。
不过，总算是一个长期的可以看得到的现金流，而且价格也不高，双方都有得赚。
苏小沫第三轮出差，跑的是一些大的企业集团。
他们问了一圈下来，这些企业也有投资理财的需求，只不过他们的要求更加个性化，闲置资金希望月头出月尾能回，都是有财务报表的要求。
这样对他们池子的流动性管理带来很大的难度。
不过，受这个启发，苏小沫猛地想到了一个新的点子。
很多集团公司都有资金调拨和管理的需求。
有的集团公司已经有自己的财务公司，但大部分公司还是没有的，而他们信托正是可以嵌入其中，做一个很好的司库管理者。
她可以把集团公司作为一个最大的资金提供方。
而现在信托行业转型很重要的一步就在于服务信托，而作为司库资金的服务信托，岂不是一个天然的转型业务吗？
苏小沫越想越可行，她连夜写了一个方案，报给了公司。
第二天，总裁就召集人开会讨论了。