方法，对工作效果的反馈，往往以惩罚为主，奖励为辅，要的就是不能偏离线路。
而对于创新型岗位的管理，则恰恰相反，应以奖励为主，惩罚为辅。
“华老师刚刚说的非常对。”方豫微笑着点了点头，“我一直认为创新是企业的命脉，一家能够持续经营的公司，一定是一家具备持久创新力的公司。”
“橘子大模型不是神，也不会算命，无法准确预测到大家的哪项创新在未来会产生巨大的影响。因此，这一部分并不会列入每年的股权激励计划中，而是单独的一项激励政策。”
“也就是我接下来要介绍的——明珠蒙尘政策。”
方豫挥了挥手，把ppt翻到下一页。
“TeamPulse本次的版本更新接入橘子大模型后后，更新的两项最重要的功能就是贡献面板和历史项目追踪。”
“你们能够在自己的TeamPulse用户端的贡献面板界面，实时看到当前你们对公司所创造的贡献，以及这些贡献所为公司创造的利润和价值。”
“历史项目追踪可以对各位的每一个项目，进行长达十年的线性追踪。”
“这期间各位任何一项创新被市场所认可，每达到一个数量级，TeamPulse都会给出即时反馈，并对这个创新在产品中的应用测算出权重。”
“针对于这类贡献，我们可以提供两个方案，第一，根据贡献权重的变化，给予这名员工现金奖励。”
“例如，某人做了一套算法，这套算法可能在初期未被TeamPulse列入当年的贡献面板中，影响了当年的年终奖金和股权激励。”
“但三年后，这套算法的重要性得到了验证，被应用在某个模型功能中，而这个功能一年中一共实现了一千万迈元的利润，经TeamPulse判定，这套算法在这个功能中的权重假如占到30%，那么，他就可以享受到项目总体利润的百分之三，也就是三十万迈元。”
“从这个算法开始得到应用的那一年开始，这笔钱可以连续领五年！”
“当然，前提是，在当年，这套算法没有被列入贡献面板，没有获得相应的股权奖励。并且这五年中，应用这套算法的功能始终在创造利润。”
哗！
十几名柚子科技的员工同时骚动起来，方豫的这个政策确实太让人震惊了。
分配政策的合理性一直以来都是所有组织在管理中最头痛的事情。
以前并不
…。。