资源，瞬间囊括了国内大大小小各种商家，签署了独家协议，形成了供给壁垒。
同时国内各大消费品、生活、食品正好面向民众的一线行业中，各大超级连锁品牌，也先后宣布与美团达成战略合作关系。
那边其他家还在烧钱，需要知名度的时候。
美团已经形成了完整的良性循环，销售额稳居行业第一。
并且短短半年的时间内，美团也根据民众的需求将终端服务贯彻到底，几乎每周都会推出一项新的功能。
而这些功能不仅精准地命中了民众的生活痛点，还带有各种各样的新鲜活动和大额优惠。
到了这样的情况，美团已经完全不需要推广，美团两个字就是最大的推广。
在2011年年末之前，美团也成功地拿下了高端餐饮资源，市场份额直接超过50%，确立了本地生活服务霸主地位。
而年初刚刚上线的美团外卖服务的通过高频刚需策略，开展了各种类似于“一元外卖”、“拼好饭”的补贴，以自身站点为基础，建立起了蜂鸟配送体系。
还有和京城大学数学信息实验室，也就是许青山所在的团队合作搭建了优化的终端配单算法，在不削减骑手的提成与红利的情况下，系统能够快速、准确地给出最优化方案。
这让很多在城市里沉浮的人，用屁股选都会选择到美团旗下成为外卖骑手。
因为美团的福利，超过其他公司不止一档。
仅仅成立了两年的时间，美团就已经突破到了如今这种行业巨无霸的程度。
哪怕此时此刻由于移动终端的普及程度还没有抵达巅峰阶段，整个本土生活服务线上供应商的行业规模还不算太过于恐怖。
但美团这样近乎垄断的掌控力也让其成为了2011年最为耀眼的互联网企业。
已经有人开始会把美团和传统三大bat进行比较。
美团表现的极其亮眼，相较起来，许青山手里的另一家公司小米表现的就稍微有些缓慢了。
当然这也只是因为对比的对象太强了。
实际上小米已经完成了供应链和物流链的基本整合。
雷軍几乎整天整夜的泡在龙江基地的小米总部。
小米连续推出了六款手机，打造了三个定位不同的系列，同时也引进了标准版和Pro版的概念。
在有许青山的建议下。
未来几年后才会面试的米6，此时也正在紧密地研发中，
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