了他们四工部。咱们工轻要扛起创汇增产的大旗。”
杨招弟点了点头：“这事，一定要办。叫你们过来, 不是讨论办或是不办, 而是让你讨论一下组员的人选。你们就在这里讨论, 声音不要太大，我打两个电话。”
杨招弟确定了想法之后，也是要作汇报的。
孟非凡也是想的清楚，奔小康的创立、发展、稳定。到眼下的再扩展、自我研发、自我提升。以及从管理角度上，严格执行ISO标准等等，这是一个吃不了苦头的流程。
那么，借鉴之下。
新的大工厂联盟应该怎么样绕过以前的不足，快速的进入第二阶段呢。
从这个角度上讲。
孟非凡认为，在挑选组员的时候，应该往年轻化去走，找有活力的，有干劲的，而且接受新事务比较快的那一类。
一个初步的名单快速成形。
话说杨招弟这边也作了请示、汇报。接下来他需要上报一份书面文件，同时九厂也需要有一份书面的报告。
这事，也不是小事。
半小时后，杨招弟给白昊把电话打了过去。
此时白昊这屋，郭奉贤等人已经离开，他们还要为出差作准备。
郭奉贤这边，白昊也打了新的报告。
要么，再派一个人过来接替郭奉贤之前的五轴工作，要么派一个人接手与大骆驼国的合作。可这事，却一直没结果，上面还在为人选作讨论。
杨招弟的电话打过来。
“小白。”
“领导。”
“这事要办，我问几句，未来会考虑上市吗？”
“会的，但这需要一个过程。”
杨招弟再问：“那么，是复制奔小康的流程，还是有新的方向。”
白昊回答：“其实，最初我在犹豫，因为这两者看起来相同，但却在本质上有区别，电器类发展的未来，肯定是要有自主品牌的。但服装却不同，服装类除了服装本身之外，最大的利润来自品牌溢价。”
“恩，继续。”
白昊接着讲：“拿驴和马来说，都可以理解为百年老店，他们的品牌溢价非常非常的高，支撑这个溢价的不仅仅是口碑，还有大量的设计成本。如果说，我们的家电，我有信心五年之后与托西巴、树下在全球一挣高下，那么服装可能要十年，甚至是二十年，或许永远不能。”
这是事实，白昊必须要把话说清楚。
…。。